孙雷：携手民生，玖富互联网金融首批做实银行资金托管
已成立8年的玖富将成为业内首批实现实质性银行资金托管业务的P2P平台之一。
成立于2006年的玖富，是互联网金融行业里绝对不可小觑的企业，也是国内成立最早、最富创新能力的互联网金融公司之一。
近两年，随着移动互联网的快速普及，玖富也完成了一系列移动金融产品的布局，包括2014引爆互联网金融圈用粉丝模式运营的悟空理财，获得全球金融科技50强的移动社交大数据授信闪银Wecash，以及先后与迪信通、易车网等行业领袖电商巨头等达成合作协议的分期GO等。玖富已经成为移动金融的代表，建立起了生态圈。
玖富有“银行背后的理财师”之称，其核心团队大都具有深厚的金融行业背景，得益于这种金融基因，玖富的风控和资金安全保障一直是行业中做得最好的。而且玖富与众多银行总行进行业务合作，团队非常懂银行，也曾是民生银行总行零售金融与小微金融顾问伙伴，这也是民生银行敢于放手和玖富合作的根本原因。
2015年新年伊始，银监会调整架构，成立普惠金融部门，这似乎都预示着P2P将迎来真正的“监管元年”。玖富此时与民生银行展开资金托管方面的战略合作，一方面是相应监管层的号召，提升平台自身的风险管控水平；另外一方面也是希望通过此次探索，为行业的规范化发展开辟一条新的道路。
玖富CEO孙雷说：“P2P行业及其所代表的互联网金融创新，在实现小微客户资金融通、理财客户资产保值增值上意义重大，但行业本身却不时被负面新闻所困扰。引入银行进行资金托管，可以从根本上杜绝跑路等行为的发生，为整个行业发展创造更好的生态圈，进而推动整个行业的良性发展。”
从起步时的金融超市到后来为投资者提供财富和信用诊断，再到现在瞄准个人的小微型移动互联网金融，玖富的员工人数已经由最低谷的20人到现在两千人，资金上也由初创时的千万人民币天使投资，到2009年和2011年两次获得千万级美元融资。不过“八年抗战”的孙雷开始有点嫌慢了，“随着互联网金融的兴起，我觉得我们应该走得更加凶悍，更有狼性。”
在狼性思维的激励下，玖富的步伐开始提速。2014年9月，玖富旗下的悟空理财横空出世，这是一只被孙雷寄予厚望的“猴子”。据孙雷本人透露，悟空理财上线21天规模破亿元，40天注册用户数接近50万。这次更让孙雷津津乐道的是，悟空理财的成绩不是靠砸钱营销取得，而是运用类似于小米的“粉丝经济”做法。
悟空理财给予每位注册者1000元本金，每邀请一位用户注册奖励1000元本金，一个月后本金收回，产生的利息归用户所有。这种借鸡生蛋的做法吸引了众多好奇者参与和传播，短时间内形成了规模效应，而这一切对于玖富而言只需要支付不多的利息。
2014年8月，玖富旗下的微闪银(Wecash)获得IDG A轮4000万元融资。相比于传统意义上的信用审核模型，Wecash 显得更具有互联网特性。它把大数据分析与机器学习算法相融合，以社交行为数据和搜索引擎数据等13项指标为依据，提高效率，将整个评估流程控制在了20分钟内。
同年10月20日，玖富与迪信通达成移动互联网金融战略合作协议。玖富正式在迪信通全国超过1500家门店启动“玖富迪信通分期GO”服务，帮客户实现白条购机，而且用户借款的全部操作都将在移动端完成。
由于在移动互联网领域的频频出招，孙雷的举动很快被打上了“非移动不创业、非移动不投资”的烙印。玖富目前已经投资的全部七个产品都与移动互联网相关，而其已推出的微闪银、分期GO和悟空理财等金融产品甚至只有移动端。
除了产品布局，玖富在企业构架也在尽可能地适应快速发展的格局。玖富旗下的产品和部门都有独立的经营决策权，拥有各自CEO，甚至连网站都是独立分离。“把员工留下来的最好办法就是让他当老板”，孙雷是boss文化的拥趸和践行者，“只要员工有能力有想法，就应该给他足够的机会和平台，放手让他们做，我希望玖富的每个产品都有CEO。”
在这种管理理念的推动下，玖富当前的微理财、微闪银、微信贷、悟空理财等七个产品都有了各自CEO，其中悟空理财的CEO还是一位80后，曾就职于腾讯和宝洁公司。“我们以后还将会有更多的CEO”，孙雷对于这种类似于创新孵化器的扁平化管理模式相当推崇。
“玖富就相当于一艘小型的航空母舰，这些创业部门就是周围的小船，大家各自都有炮艇，都可以独立作战，但又能在关键时刻整合在一起。”孙雷给他的boss文化打了一个形象的比喻，他也希望在移动互联网时代玖富能获得更多的驱动力，而不是单一的引擎驱动。
图片来源：速途网
文章来源：英途编辑网络信息
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