以色列政府如何当仁不让做VC？——以色列日记（2）

　　
        地点：首席科学家办公司（OCS）

　　人物：Rina Pridor，国家产业&贸易&劳工部OCS孵化器项目主任

　　我们是在几天后见到Zisapel才领教到首席科学家办公室（OCS）的威力。Zisapel旗下有7家纳斯达克上市公司。它对政府部门总是不屑。但却说：政府里有个部门是好的，那就是OCS。

　　以色列政府每年投入3500万美金，资助只有想法但还没实际商业操作的个人创业。由于只有一个新奇点子，还没注册公司，甚至连商业计划书都不会写，这种人一般都会被VC拒之门外。风险实在太高。

　　以色列政府的钱就专门帮助这些人。组织一个专家团评审这个想法是否有前途，一旦通过，就平均给它50万美金，从注册公司，到财务、管理、法务、物流、IT、房屋、物流等各方面聘请专职人员并给与支持。期望在24个月内将这个想法发展到能够吸引私人VC的阶段。等VC到位，政府就退出，不再持有任何股份。当然，政府要拿回当初投资的钱和一点点利息。

　　OCS就是执行者。下面有24个孵化器，每个孵化器都在运作大概10个项目。其中医疗设备占38%，生物项目22%，电信互联网IT相关的19%。生物项目研发周期长，得到VC难度最大，所以得到特别关照，这一块增长最快。

　　被选中的项目通常都是产品而不是服务，因为服务难以国际化而产品可以，而且利于大规模制造。这个项目一定要有相当大的风险，否则就应该交给VC，不用政府操心。项目必须是个人，而不是公司的。既然是公司的，那就应该公司出钱，也不用政府操心。

　　Pridor说，创业者一般都有个人英雄主义，觉得自己什么都能做，所以不喜欢配备像财务、市场、管理的专业人才。但OCS会强硬要求。“只要我们认为这些公司需要什么东西，它们就会得到。而且一定要到位。”

　　如何评估OCS的成败？Pridor说，如果私人投资数量超过政府投资，那就表明政府投资拉动了私人投资，钱没有白花，引发了市场的良性反应。她提供的数据显示，从91到98年，对孵化器项目的累计私人投资一直低于政府投资，98年两者都在2亿美元。但之后私人投资就越发猛烈，到2005年政府投资累计4亿，私人投资接近12亿。

　　但Pridor说，开始的整整7年里政府都在赔钱，要知道要说服它们继续投资是多么困难。Pridor当时面带微笑，非常自豪。24个孵化器中已有20个被私有化，卖给了VC。从2002年到2008年有380个项目成功毕业。其中54%，共207个项目融到多于10万美金；其中65%，共249个项目运作良好。

　　问：你们如何能成功？

　　Pridor几乎是动情的回答：因为以色列是唯一一个犹太人能自由的生活和呼吸的地方。我们来到这里，就为之倾尽全力。

　　Pridor的直率和干练给我们印象很深。临走时一个中国女孩对她说：“我喜欢你！”Pridor笑得很灿烂。