Zisapel做成了6个上市公司——以色列日记(6)

  

        他是以色列的象征

　　人物：Zohar Zisapel，RAD企业集团主席

　　知道能够见到Zisapel，心中很激动。因为这是以色列高科技的标志性人物，他二十多年创建的几十家公司中，有7家被收购，有6家登陆纳斯达克。这是一个世界记录。在以色列高科技行业能够与他比一比的人，就只有Vardi了。

　 　我们在Zisapel大概12平米的办公室里刚坐下，他就进来了。蓝色衬衣，牛仔裤，亮堂堂的皮鞋。如果说大肚子、灰胡子、秃顶的Vardi看起来还有 点像烤面包的大师傅，那么体型像运动员、脸色红润、眼光深邃的Zisapel，一眼望去就知道功力了得。一点不懂英文的摄影师猜他就是我们要采访的人，因 为感觉这个人“有气势！”。

　　Zisapel是RAD企业集团的创始人和主席。RAD旗下有几十家公司，一般每一年都会有一家诞生。它们之间相互独立，相同处仅有两点：第一，Zisapel投资、创立、并孵化；第二，聚焦在数据通信产业，同属RAD旗下。

　　为什么不专心做出一个超大型企业，却偏偏做一群相对小的？

　　回答是：“我对大公司不感兴趣，我要跟随我的天性。”

　　Zisapel说，他的天性也是以色列人的天性。不喜欢在一个大公司里循规蹈矩的做事，而蔑视纪律、渴望自由，总想搞点新玩意儿。所以Zisapel不相信以色列会出产世界500强那样的大公司。“以色列人在骨子里就是创业家。文化比什么都重要。”

　 　年年做小公司，搞得很多人以为Zisapel在做VC。但他说不是。VC是投资别人的公司，但RAD旗下公司的创意都来自内部，“我们建立自己的公 司”。VC投资的公司都各自完全独立，但RAD旗下的公司都能享受RAD这个品牌，在销售、招聘等方面享受便利。讲到自己跟Vardi的区 别，Zisapel说，Vardi更像是VC。

　　为什么能持续的创新、持续的成功？这个老头的秘诀是：不跟别人做一样的事情。人家觉得好，那就不做；人家觉得不好，机会就在其中。

　　最后，老头给了我两个惊讶。

　　第一个惊讶。我问能不能给中国人和中国公司一些建议。他拒绝了。因为“我们是竞争关系”。

　　第二个惊讶，是采访后的第二天收到了老头的Email。说：采访的时候你问我中国人和以色列人有何不同，当时我没想起来，但现在我想起来了一点。我们对抄袭的态度是不同的，有些中国公司抄袭了我们的产品，我们很愤怒，而他们却没有表现出任何尴尬。

　　呵呵，好一个务实的老头。

　　思考题：对于以色列，Vardi和Zisapel谁更伟大呢？Vardi的风格是大开大合。Zisapel更加内敛和有效。在有一点上我更加喜欢Zisapel，他的身材保持的很棒，看得出来他更加健康，活得更长。