Pages Menu
   
Categories Menu

2014年7月13日-20日,由英途主办的2014硅谷智能硬件考察顺利举行,中国企业家深度对话了20多家硅谷智能硬件企业,探索了智能硬件行业的最新发展趋势。

以下为360副总裁沈海寅的参加感言:
硅谷企业会讲好故事 以色列和硅谷同样是做智能硬件,但是面向完全不一样的的领域。

以色列企业做硬件的时候,基本上是在考虑国外的市场。所以相对来讲,以色列更加偏技术一些,做的更多的是算法、传感器这样类型的公司。他们更加倾向于在几年的时间里开发出一个技术,然后迅速的把它卖掉,这是在以色列给我非常强的一个感觉。

在美国,它的市场足够大,模式创新还是比较多的。美国企业到最后更接近是做一个消费产品,考虑如何去进行经营。我们发现,美国很多产品在深圳都能做,它可能 在技术上领先性不像以色列更多一些;但是在总体的包装上,如何去讲一个故事,如何能够利用外界的媒体,更好的去把这些东西宣传出去,获得更加好的利润,我 觉得在这个方面来讲,美国的公司相对来讲还是比较厉害的。

美国是一个靠文化去影响世界的国家。在这个国家里面做产品,他们真的是在想着要如何把这个内容给表现出来。我最近经常会去深圳,其实深圳有很多非常好的产品,甚至有些东西,不比美国做的差,但问题就是我们未来怎么能够用讲故事这种能力把产品发挥出来。

很多东西是多面的,你光有一条腿,比如你能够去把它生产出来,这是不够的。我记得上回在北京听英特尔做了一个报告,当时对我印象蛮深的一点就是在于说,中国 的逆向工程能力非常强。一般来讲,做一个原创的东西所需要的平均时间大概在6-9个月;而做一个逆向的东西,大概在3个月左右,基本上就可以把它给仿制出 来了。但是仿制出来以后,它本身不并能够带来一个很高的价值。到最后你还是给别人打工,就和我们给外国人做鞋、做服装一样,其实并没有改变它的生态。

我们要学会去讲故事。在中国也有成功的公司,像小米,它就讲了一种概念,它其实并不是像华为一样讲我是做手机的,做一些参数的罗列,它是讲我能够把我的用户集中起来,能够形成我的一个粉丝群,它是用一种运营模式去经营一个产品,那这种其实就和以色列完全不一样。

美国风投孵化高度完善 这次来硅谷,我也去看了一些这边的风投、孵化器,我觉得的确美国的投资理念非常完善,就是说我到底想要投什么,我认为这个产业会向哪些方向发展,他们从研究 到如何去投,到投后的管理,到投后这个企业的包装,然后再把它怎样从A轮推进到B轮等,他们都形成了一个非常完整的体系。

至于孵化器,基本上在中国的孵化器,用这边的话来讲就是做房地产的,它基本上没有起到一个特别好的、有效的孵化的功能。但在美国,你像我们第一天去看的那个Plug and Play,它就是一个被认为是硅谷前三的孵化器之一。

今天我们还去了一家孵化器,在一栋楼里面,住宿和办公都在一块。里面有健身房,也有游泳池,让你可以不用出去就可以轻松和休闲,就可以一天工作19个小时。 同时它又在后端针对法律问题、会计问题等等,都能提供一站式的服务,同时又能够每周去搞一些活动,找一些非常有名的大佬过来,去讲一些创业的经历,讲一讲 产业的趋势,等等。

一些创业公司,刚开始大家在一个起点上,但是为什么你有同样的IDEA,在不同的孵化器里面却会得到不同的结果?这个其实就是孵化器真正能够带给你的。它可 能通过独特的孵化,让公司平均的成长速度是一般的公司的1.8倍,也就是说别人要用12个月的时间,你可能大概用半年多一点就可以搞定了。

所以像这种成长的模式,它已经变成一种非常固定化的模式,它会每3个月淘汰一次,比如是淘汰25%、30%,它的这种压力其实很大的。我一开始以为中国的公 司很辛苦,可是到美国以后,发现美国公司,尤其是进到这种好的孵化器里面以后,它其实工作强度并不比中国差。这个也是令我很惊讶的。总体而言,我觉得美国 整个风投产业成熟化的程度,是值得我们学习的。

扫描即可分享全球创新趋势