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行程概要


2016年印度一跃成为仅次于中国的互联网第二大国,其中六成为移动用户,并保持55%的年增长率,印度本土移动互联网创新风起云涌,全球巨头以及中国佼佼者也将印度作为国际化的必经之站。英途9月10-18日首次推出印度互联网创新考察,走进印度首都新德里和“亚洲硅谷”班加罗尔,揭秘印度互联网投资合作的大环境,聚焦互联网金融、电商、游戏及影视娱乐领域,对话印度最大的支付平台Paytm、最大电商公司Flipkart、最大的教育平台BJYU’s 、印度最大的在线医疗平台Practo、印度的分期乐-Krazybee、在线交易解决方供应商Razorpay、线上金融技术外包合作Celerix、中小企业借贷平台Faircent及数家顶尖游戏公司。




精彩回顾



 
 
途友在最大的电商Flipkart 途友在印度第二大的订票平台Travelyaari 途友在印度版分期乐-Krazybee








途友在对话印度第一家游戏工作室Dhruva Interactive
对话印度最大的在线教育平台BJYU’S
对话印度的时装电商Voonik





途友在会场积极讨论


来自斯坦福团队的Finomena在分享

最硅谷范的Razorpay

     






印度的女工程师

玖富创始人孙雷在做分享

真顺基金孔毅在做分享








印度的旅游搜索平台IXIGO

印度最大的游戏Octro
印度最大的支付平台Paytm








印度的P2P平台Faircent

印度国家电影公司 IAMAI-印度网络及移动通信协会
途友在泰姬陵

视频锦辑










Razorpay最硅谷范的印度支付工具


Ixigo印度智能旅游搜索平台
Faircent印度P2P平台
NFDC管印度龙标的印度国家电影公司


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行程收获分享


中国青年天使会会长麦刚
在投资层面,我觉得印度互联网会在两三年内被迅速地寡头化。我们看到的企业都会有一定的积累,不管是医疗还是教育,都有一定规模了,也拿到了大量的资本,所以在看到的这些模式里,会很快成长出巨头。这里面有过去企业的基础积累,也有大公司比如BAT的推动,他们投资的趋势也基本跟全球资本格局很类似,都是些美国的基金。所以这些寡头的催生来自于这些已经有了积累的、拿了很多钱的公司,以及在这边已经扎根很多年的资本。对于创业者来说,任何外国公司进入其他国家都会遇到一定问题,唯一看起来运行管理问题比较少的就是纯工具型、纯流量型公司。对于投资者来说,怎么在这里找到一个机会,我觉得基本的办法只有一个,就是紧跟这边的资本流向。

景林资产合伙人蒋彤
印度有两个现象值得观察:一个是资本的离岸化,另一个是很像资本集中的中东。我感受最深的是教育和医疗两个公司,做教育的那个公司一门课一年要收150美金,而印度人均收入一年只有2000美金,这种情况在中国绝对不可能发生,在中国如果你推出150美金的产品,第二天就会有15美金的,背后有无数的资本在追捧老二老三。我觉得离岸的金融市场导致在某些领域可能会出现龙头的追捧效应。但这个还是要观察,不一定会持续,也许以后资本越来越多,竞争也会更加激烈;第二个是它在很多领域出现了中东的感觉,就是世界各国博弈的投射。在这边,电商就完全是阿里、腾讯加上美国亚马逊,已经变成了大国博弈场,在这种局面下很容易寡头化,因为这不是一个由印度本土的创业者能够主导的市场。

和思投资董事长、和君资本合伙人宋思勤
就互联网看,可能对印度来说,因为没有产生微信和百度,而且已经没有这个土壤了,它的英语既是优势也是劣势,市场已经被国际互联网巨头完全占据了。所以这次看的Paytm,我感觉基本就是阿里巴巴的模式,支付宝加淘宝加蚂蚁金融服务。看到这个公司非常兴奋,我觉得未来最大的机会可能就是这个机会了,其他的互联网的机会可能就只有在B2B或者当地的结合传统语言和产业的机会了。


真顺投资创始人孔毅
昨天听到电商的数据现在好像是一年是2000亿左右。游戏的数据好像是10个亿,广告的好像是20个亿,中国的互联网增长模式,我觉得可能在广告内容上面,或者在游戏方面,还是很有机会的,而且来的时间点应该还好吧,因为虽然有3-4亿的移动互联网因素,但是真正上网的可能就是几千万,我觉得有点像中国的5年前、6年前,移动互联网刚刚启动的时刻,所以我觉得无论创业还是投资,这个始点还是很好的。

多和美投资董事长张益凡
“在来印度之前,我预感贫富差距不大。因为它是一个民主国家,按道理应该是很好的。但是我觉得如果民主不和公正加在一起,可能会固化了这种落后。所以我觉得原来是政治殖民地,现在是一种经济殖民地。美国的技术到了印度,印度也开始搞互联网了,互联网越发展,技术同化越快,贫富差距越大;从国家这个角度来说,赶上的机会越小。包括我们中国当年有争论后发劣势和后发优势,这个意义,没来印度之前,我体会不深,来了之后我确实感觉,后发国家怎么追赶的问题确实还是很有意思。所以对我们这些公司是个好事情,我们可以根据我们的经验,来考察一些他们的公司。”

福建枫红投资董事长鲍家丰
在通信方面,我的观点是国内跟印度市场出现了一些区别。第一点是,我们国内主要有三大运营商,而印度是有十几家运营商,甚至还有海外的通讯公司,这点有很大不同。第二点从资费角度上,印度是一兆210卢比左右,跟国内差不多。第三点从技术角度上讲,实际上跟我们也是差不多的。而且4G主要在几个城市应用,大部分城市还是用不到。从移动用户跟宽带的比容来说,国内基本达到二点五比一,而这里基本上还是以移动用户为主,宽带用户基本上是六比一。从通信的基础设施上来看,印度的机会应该还是很大的。有一点我很疑惑的是,印度市场很大、人力资源也不差、整个的投资环境也不错,但是我们从网上搜索了一下,在印度本土的专门生产通信设备以及多功能产品的机构很少。

知产宝创始人张璇
我们服务的一个客户,是上海的海立集团。它是做传统空调压缩机的,做的是像海尔美的整机的配套的。在今年的四月份它的第100万台压缩机在英国下线了。所以我的感觉,我们自己人看了很多新的互联网公司和一些互联网集团公司,我觉得机会是有的。但是跟传统的行业相比,我觉得还没有到这个时间点。很多投资应该是跟着传统的制造业,做一些配套,在这个时间点上,可能是比较恰当的。因为毕竟印度人民的生活水平要提高,为什么说他们的空调压缩机要100万,因为他们现在的空调占有量还不到50万,又非常热。其实这个机会,我觉得会比虚拟经济,包括互联网的机会更多一些。

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