2016/9移动互联网金融创新印度考察 | 英途，与全球创新面对面

行程概要

2016年印度一跃成为仅次于中国的互联网第二大国，其中六成为移动用户，并保持55%的年增长率，印度本土移动互联网创新风起云涌，全球巨头以及中国佼佼者也将印度作为国际化的必经之站。英途9月10-18日首次推出印度互联网创新考察，走进印度首都新德里和“亚洲硅谷”班加罗尔，揭秘印度互联网投资合作的大环境，聚焦互联网金融、电商、游戏及影视娱乐领域，对话印度最大的支付平台Paytm、最大电商公司Flipkart、最大的教育平台BJYU’s 、印度最大的在线医疗平台Practo、印度的分期乐-Krazybee、在线交易解决方供应商Razorpay、线上金融技术外包合作Celerix、中小企业借贷平台Faircent及数家顶尖游戏公司。

即刻启程！去印度，对话下一个独角兽！

潜入印度市场，我们与野蛮生长的印度巨头们聊了聊

亚洲硅谷的众生相 | 印度行记系列报道(一)

印度心脏——德里的新故事 | 印度行记系列报道(二)

在印度当地“潜伏”了一个礼拜，我们带来这篇万字投资报告

精彩回顾


途友在最大的电商Flipkart	途友在印度第二大的订票平台Travelyaari	途友在印度版分期乐-Krazybee


途友在对话印度第一家游戏工作室Dhruva Interactive		对话印度最大的在线教育平台BJYU’S		对话印度的时装电商Voonik


途友在会场积极讨论		来自斯坦福团队的Finomena在分享		最硅谷范的Razorpay


印度的女工程师		玖富创始人孙雷在做分享		真顺基金孔毅在做分享


印度的旅游搜索平台IXIGO		印度最大的游戏Octro		印度最大的支付平台Paytm


印度的P2P平台Faircent		印度国家电影公司 IAMAI-印度网络及移动通信协会		途友在泰姬陵

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视频锦辑


Travelyaari印度第二的汽车订票平台		Dhruva Interactive印度第一家游戏工作室Dhruva Interactive		Gopigeon掀起印度智能物流革命		Ezetap印度mPOS支付工具

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行程收获分享

中国青年天使会会长麦刚
在投资层面，我觉得印度互联网会在两三年内被迅速地寡头化。我们看到的企业都会有一定的积累，不管是医疗还是教育，都有一定规模了，也拿到了大量的资本，所以在看到的这些模式里，会很快成长出巨头。这里面有过去企业的基础积累，也有大公司比如BAT的推动，他们投资的趋势也基本跟全球资本格局很类似，都是些美国的基金。所以这些寡头的催生来自于这些已经有了积累的、拿了很多钱的公司，以及在这边已经扎根很多年的资本。对于创业者来说，任何外国公司进入其他国家都会遇到一定问题，唯一看起来运行管理问题比较少的就是纯工具型、纯流量型公司。对于投资者来说，怎么在这里找到一个机会，我觉得基本的办法只有一个，就是紧跟这边的资本流向。

景林资产合伙人蒋彤
印度有两个现象值得观察：一个是资本的离岸化，另一个是很像资本集中的中东。我感受最深的是教育和医疗两个公司，做教育的那个公司一门课一年要收150美金，而印度人均收入一年只有2000美金，这种情况在中国绝对不可能发生，在中国如果你推出150美金的产品，第二天就会有15美金的，背后有无数的资本在追捧老二老三。我觉得离岸的金融市场导致在某些领域可能会出现龙头的追捧效应。但这个还是要观察，不一定会持续，也许以后资本越来越多，竞争也会更加激烈；第二个是它在很多领域出现了中东的感觉，就是世界各国博弈的投射。在这边，电商就完全是阿里、腾讯加上美国亚马逊，已经变成了大国博弈场，在这种局面下很容易寡头化，因为这不是一个由印度本土的创业者能够主导的市场。

和思投资董事长、和君资本合伙人宋思勤
就互联网看，可能对印度来说，因为没有产生微信和百度，而且已经没有这个土壤了，它的英语既是优势也是劣势，市场已经被国际互联网巨头完全占据了。所以这次看的Paytm，我感觉基本就是阿里巴巴的模式，支付宝加淘宝加蚂蚁金融服务。看到这个公司非常兴奋，我觉得未来最大的机会可能就是这个机会了，其他的互联网的机会可能就只有在B2B或者当地的结合传统语言和产业的机会了。

真顺投资创始人孔毅
昨天听到电商的数据现在好像是一年是2000亿左右。游戏的数据好像是10个亿，广告的好像是20个亿，中国的互联网增长模式，我觉得可能在广告内容上面，或者在游戏方面，还是很有机会的，而且来的时间点应该还好吧，因为虽然有3-4亿的移动互联网因素，但是真正上网的可能就是几千万，我觉得有点像中国的5年前、6年前，移动互联网刚刚启动的时刻，所以我觉得无论创业还是投资，这个始点还是很好的。

多和美投资董事长张益凡
“在来印度之前，我预感贫富差距不大。因为它是一个民主国家，按道理应该是很好的。但是我觉得如果民主不和公正加在一起，可能会固化了这种落后。所以我觉得原来是政治殖民地，现在是一种经济殖民地。美国的技术到了印度，印度也开始搞互联网了，互联网越发展，技术同化越快，贫富差距越大；从国家这个角度来说，赶上的机会越小。包括我们中国当年有争论后发劣势和后发优势，这个意义，没来印度之前，我体会不深，来了之后我确实感觉，后发国家怎么追赶的问题确实还是很有意思。所以对我们这些公司是个好事情，我们可以根据我们的经验，来考察一些他们的公司。”

福建枫红投资董事长鲍家丰
在通信方面，我的观点是国内跟印度市场出现了一些区别。第一点是，我们国内主要有三大运营商，而印度是有十几家运营商，甚至还有海外的通讯公司，这点有很大不同。第二点从资费角度上，印度是一兆210卢比左右，跟国内差不多。第三点从技术角度上讲，实际上跟我们也是差不多的。而且4G主要在几个城市应用，大部分城市还是用不到。从移动用户跟宽带的比容来说，国内基本达到二点五比一，而这里基本上还是以移动用户为主，宽带用户基本上是六比一。从通信的基础设施上来看，印度的机会应该还是很大的。有一点我很疑惑的是，印度市场很大、人力资源也不差、整个的投资环境也不错，但是我们从网上搜索了一下，在印度本土的专门生产通信设备以及多功能产品的机构很少。

知产宝创始人张璇
我们服务的一个客户，是上海的海立集团。它是做传统空调压缩机的，做的是像海尔美的整机的配套的。在今年的四月份它的第100万台压缩机在英国下线了。所以我的感觉，我们自己人看了很多新的互联网公司和一些互联网集团公司，我觉得机会是有的。但是跟传统的行业相比，我觉得还没有到这个时间点。很多投资应该是跟着传统的制造业，做一些配套，在这个时间点上，可能是比较恰当的。因为毕竟印度人民的生活水平要提高，为什么说他们的空调压缩机要100万，因为他们现在的空调占有量还不到50万，又非常热。其实这个机会，我觉得会比虚拟经济，包括互联网的机会更多一些。

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