英途创始人兼CEO邓亚平对途友们的到来表示热烈欢迎,通过自己创业多年来的经历和感受，用三个问题抛砖引玉，开启论坛的思想阀门，邓总分享，“2016是跌宕起伏，波澜壮阔的一年，中国股市、英国脱欧、川普当选，朴槿惠下课等等都是大的“黑天鹅”事件，投资也相比减少了50%……但“唯一不变的是不断变化”。我们需要思考的是，如何看待这些变化、怎么去应对变化？——这是第一个问题“变化”。
第二个问题是如何穿越周期？放眼世界各国，在经济周期的波动中，会有一波波公司倒下去，成千上万的公司开创来。寒冬让体弱多病、外强中干的人消失，也会让那些功底深厚的人变得愈发强壮。我不禁想问，要绕开哪些陷阱，具备哪些要素，才能穿越冬天，等到春暖花开的时节？
第三个问题是“如何构建未来”。一件非常有意思的事：大多现在很成功的公司，创立时完全没有想到能有今天的辉煌，Google、Facebook、腾讯……也有很多全球巨头 正走向衰落：Sony、Nokia、Yahoo……这些公司的创始人都很有远见，可能问题就出在构建未来能力、和自身进化的速度上。所以，看见未来，构建未来恐怕是企业领导者的一个重要问题。未来，英途将始终如一地在大家全球探索征程上提供一束光，帮助途友们去远方，穿越迷雾。岁月如歌，让我们一起多同行！”
中科金财董事长朱烨东现场回顾了自己如何将中科金财从一家50万的公司，一举成为去年市值高达600亿的企业，并介绍了中科金财推出的多层级合伙人制。他表示“互联网时代，对于企业来说，谁能够做大规模的交付，谁能取得核心的能力，比如滴滴、苹果。中科金财推出的多层级合伙人制就是来应付大规模交付，即在内部实行一套管理机制，有两个指标：财务和人才。同时，中科金财摸索的多层级合伙人制度，当最低层产生问题时，股东要用自己的钱来赔付，钱没有了用股票来赔，形成风控机制，保证合伙人数量是不断裂变的。最后，中科金财祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！”
华平股份联合总裁奚峰伟分享了几年来的转型和思考，“华平2010年上市，主营视频会议，其中互联网声音传输技术，全球前三名。2015年参加英途的活动，去了以色列、美国，基本上理清了思路开始转型，决定聚焦于医疗，并开始布局医疗大数据，投资了两家公司。
到了2016年，传统的业务还是传统发展，但是新的业务受到阻碍。直到2016年底至 2017年，出现了转机，投资业务出现增长。很多的并购标的跑到这边来，希望我们做一些并购。我们今年也会在并购方面做一些横向发展，所以华平作为一个小的上市公司，我们也在考虑怎么样来利用上市公司的平台，做一些更大的发展。希望2017年跟在座的所有途友，一起走向未来。”
作为一个创业公司的CEO，掌众科技CEO张敬华分享了自己的成功的经验，他表示：我们在参加英途考察时的最大的感受是：中国和美国的金融环境有非常非常大的不同，在中国经常有通过技术力量改变行业的情况，我们很有幸赶上大时代的变革。作为CEO，如何将团队打磨好？首先要打造梦之队，我会花很多时间找符合我们要求的人；其次，要建立自我驱动的环境，形成自不停的迭代，并且跟CEO风格、整个公司管理风格一致；第三是整个公司战略的引导，因为在初创阶段，一般要经历过一到两次产品、市场上的转型，所以要在整个企业不断的迭代、试错之后能华丽转身，这对CEO要求非常高；第四是联结者，我们内部经常讲参照、比照、提高，看同行怎么做，看其他人的优点，看进一步拔高的过程。还要培养整个团队在一个长期可控的节奏下，冷静应对市场变化的素质和能力。参加英途考察，跟我同去的途友，他的提问方式、思考能力、看事情格局不同，让我有很多新的启发。谢谢英途！”
朗玛信息董事长王伟现场深谈大热的互联网医疗创业之道，“互联网医疗很难做，是因为互联网医疗的资源不在互联网，而在于医生。抱着这样的心态，我和朗玛一如既往从2014年初到现在整整三年时间，在互联网医疗里面认认真真耕耘。踏踏实实做事情，希望帮上医生，将优质的医疗资源的能量发挥出来。现在我们旗下拥有营收在几十亿的医药流通企业，主要做两个方面的事，一个是给老百姓看慢病，以高血压、糖尿病为主，在贵阳，我们看了60万病人，每个病人看了10分钟，全部是视频。一个是看疑难杂症。”
愉悦资本创始合伙人李潇分享了自己作为投资人对分享经济的看法。“首先，整个移动互联网在吞噬我们这个世界。第二，并不是中国的今天增长乏力，而是我们今天处于新旧经济转化的转折点。所以，越是传统的行业感觉到很压力，越是新的企业越会感觉到明天还是非常的灿烂。未来所有的领域不太会出现完全是一个线上公司，或者是线下公司。因为今天互联网跟很多方向都在融合，衣食住行、信息、医疗等等东西都在结合，未来我们势必会进入一个融合的时代。”
玖富集团联合创始人兼高级副总裁陈理行就消费金融分享了自己的见解，“2016年行业发生了一些变化，第一个是移动互联网人口红利变化，第二是整个市场的供给侧发生重大变化。还有网贷政策发生变化，有很多创新是政策的灰色地带，在不明确的地方作了一些大胆的尝试就成功了，比如说P2P。于是我们看到什么样的机遇？消费金融。现在社会主体已经变成90后，有大量的年轻人进入城市他们求学、工作，所有的一切跟金融发生关系，我们有非常大的机会。
互联网没有改变金融，而是帮助用户重新定义金融，使用户对金融的理解更强。这一切是可循环的，所以我们对于整个行业的变革是非常欢迎，同时能够看到变革里面有很多的机会。但是，这一切是回归用户价值才能够做到！谢谢大家！”
融贯电商董事长姚晓菲分享了自己创业多年来的心得，“首先是坚守初心，在过去四五年的创业征程中走到现在，如果要讲什么宇宙定律的话，这是我非常信守的原则。在我回国创业期间，有一位老师对我很有启发，他说你在世界百强企业有过很扎实的工作经验，见识过他们整个的过程，你觉得做一家百强企业最重要的一件事情是什么？我当时思量片刻，觉得一家企业可以坚守百年，有一件事情他们一定做的对的，就是什么是变的，什么是不变的。这个问题他们一定拿捏的非常清楚，以什么不变的内核应对变化的情况。
人生从来都会越来越简单，因为我们会变的越来越强大。在一路创业过程中，其实也可以看到一步一步责任和挑战越来越大，但是只要我们能坚守初心，守住我们为什么做这件事情，我们的原则是什么，就会对未来充满信心。谢谢！”
