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英途说:1月10日,在英途主办的「创聚2017」途友新年论坛上,英途创始人兼CEO邓亚平致开幕辞,用“变化”、“周期”和“未来”三个关键词抛砖引玉,开启论坛的思想阀门。现场演讲词分享如下:


细心的途友可能会发现,这个片子是我们去年途友新年论坛播放的开场片,过了一年,到了2017,再看起来依然让人感动鼓舞。非常高兴,在今天这个难得的日子和大家相聚在北京,特别感谢从天南海北赶过来的途友,你们让这里更温暖,谢谢大家的相聚。

 

2016年,我有幸与在座的部分途友去了英国、美国、瑞士、印度,一路学习探讨,有深度、受启发。途友们在各自领域都是牛人,今天我就开个场,提出几个我认为重要的问题,抛砖引玉了。

我提出的第一个问题:如何看待变化?


过去的2016,很多行业、公司犹如过山车一样,可以说是跌宕起伏,波澜壮阔…… 把所有形容剧烈运动的词都放上绝对不为过,完全不可预测。中国的股市、英国脱欧、川普当选,朴槿惠下课,还有王石、董明珠事件,这都是大的“黑天鹅”事件,和我们更直接相关的就是创业、投资,风基本停了,投资相比减少了50%…… 变化巨大。

 

其实人的本能是害怕风险,但对于从事商业的人来说,有一句话叫“唯一不变的是不断变化”。马云很多年前说,我们必须不断对灾难降临的可能性进行预测,即使没有灾难时也要做好准备,去拥抱变化、创造变化。亚马逊创始人贝佐斯的观点特别有意思,他说:“过去我常被问到:‘未来十年将发生什么变化?’但我几乎从来没被问过:‘未来十年什么将保持不变?’”他觉得保持不变的才真正重要,“针对确定的需求、稳定的事物制定商业策略,投入精力,在未来十年才能得到回报。”


如今科技、商业模式急速变化对企业带来巨大挑战,途友们与我们到全球各处看创新,我们需要思考的是,如何看待这些变化、怎么去应对变化,什么变,哪些坚持不变?这是我提出的第一个问题。

我提出的第二个问题:如何穿越周期?

 

昼夜变换,四季更替,草木荣枯,是自然界的发展规律;全球的经济、不同的行业、企业,周期规律也是波折复杂的。在日本,欧洲有很多百年甚至几百年的公司,但往往活力不在。而美国、以色列、中国的公司比较像,基本是各领风骚若干年,一波波公司倒下去,成千上万的公司开创来。风口上的猪现在没人提了,因为一遇到寒冬,就冻死了,很多公司就是这样一蹶不振。那些本来就体弱多病、外强中干的人消失,但是有时候寒冬也会让那些功底深厚的人变得愈发强壮。

 

我不禁想问,要绕开哪些陷阱,具备哪些要素,才能穿越冬天,等到春暖花开的时节?

我提出的第三个问题是:如何构建未来?


爱因斯坦是20世纪最伟大的物理学家,他有一封信写给五千年后的人类,里面充满了对人类未来的焦虑。在爱因斯坦看来,人类太短视了,只看到眼前,而看不到未来,为了眼前的利益而自相残杀。五千年后人类的文明是否存在都会是一个巨大的问号,我们是否已灭亡于自以为是的环境破坏、种族宗教仇杀中的核战争,这一切都是一个巨大的未知数……爱因斯坦这些焦虑并非无中生有,短短一年之后(1939年),空前惨绝的第二次世界大战爆发了。

 

对于这个话题,我想更多的聚焦在互联网、商业方面。非常有意思的是,大多现在很成功的公司,创立时完全没有想到能有今天的辉煌,Google、Facebook、腾讯……,而在一段时间非常辉煌的公司,又很快的衰落:Sony、Nokia……还有刚刚知道的Yahoo,名字竟然改成Altaba。他们的未来为何如此不同?

 

在我看来,这些公司的创始人都是非常有远见的人,可能问题就出在构建未来能力和自身进化的速度上。英途曾邀请过QQ对标公司创始人以色列Yossi Vardi分享,他到现在还对腾讯很有意见,可腾讯早已不是当年只有一款通讯软件的腾讯了。柳传志前段也是提到,现在企业经营复杂多了,新技术、新模式挑战很大,马云提出的几个新也引发传统公司的争论。


所以我想,看见未来、构建未来恐怕是企业领导者的一个重要问题。希望这些问题我们一下午的讨论能有所收获。


英途四年来一直将自己定位于一家全球创新服务机构,将会始终如一的在各位全球探索征程上提供一束光,帮助途友们去远方,穿迷雾。岁月如歌,让我们一起多同行!


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