细心的途友可能会发现，这个片子是我们去年途友新年论坛播放的开场片，过了一年，到了2017，再看起来依然让人感动鼓舞。非常高兴，在今天这个难得的日子和大家相聚在北京，特别感谢从天南海北赶过来的途友，你们让这里更温暖，谢谢大家的相聚。

 

2016年，我有幸与在座的部分途友去了英国、美国、瑞士、印度，一路学习探讨，有深度、受启发。途友们在各自领域都是牛人，今天我就开个场，提出几个我认为重要的问题，抛砖引玉了。

我提出的第一个问题：如何看待变化？

过去的2016，很多行业、公司犹如过山车一样，可以说是跌宕起伏，波澜壮阔…… 把所有形容剧烈运动的词都放上绝对不为过，完全不可预测。中国的股市、英国脱欧、川普当选，朴槿惠下课，还有王石、董明珠事件，这都是大的“黑天鹅”事件，和我们更直接相关的就是创业、投资，风基本停了，投资相比减少了50%…… 变化巨大。

 

其实人的本能是害怕风险，但对于从事商业的人来说，有一句话叫“唯一不变的是不断变化”。马云很多年前说，我们必须不断对灾难降临的可能性进行预测，即使没有灾难时也要做好准备，去拥抱变化、创造变化。亚马逊创始人贝佐斯的观点特别有意思，他说：“过去我常被问到：‘未来十年将发生什么变化？’但我几乎从来没被问过：‘未来十年什么将保持不变？’”他觉得保持不变的才真正重要，“针对确定的需求、稳定的事物制定商业策略，投入精力，在未来十年才能得到回报。”

如今科技、商业模式急速变化对企业带来巨大挑战，途友们与我们到全球各处看创新，我们需要思考的是，如何看待这些变化、怎么去应对变化，什么变，哪些坚持不变？这是我提出的第一个问题。

我提出的第二个问题：如何穿越周期？
 

昼夜变换，四季更替，草木荣枯，是自然界的发展规律；全球的经济、不同的行业、企业，周期规律也是波折复杂的。在日本，欧洲有很多百年甚至几百年的公司，但往往活力不在。而美国、以色列、中国的公司比较像，基本是各领风骚若干年，一波波公司倒下去，成千上万的公司开创来。风口上的猪现在没人提了，因为一遇到寒冬，就冻死了，很多公司就是这样一蹶不振。那些本来就体弱多病、外强中干的人消失，但是有时候寒冬也会让那些功底深厚的人变得愈发强壮。

 

我不禁想问，要绕开哪些陷阱，具备哪些要素，才能穿越冬天，等到春暖花开的时节？

我提出的第三个问题是：如何构建未来？

爱因斯坦是20世纪最伟大的物理学家，他有一封信写给五千年后的人类，里面充满了对人类未来的焦虑。在爱因斯坦看来，人类太短视了，只看到眼前，而看不到未来，为了眼前的利益而自相残杀。五千年后人类的文明是否存在都会是一个巨大的问号，我们是否已灭亡于自以为是的环境破坏、种族宗教仇杀中的核战争，这一切都是一个巨大的未知数……爱因斯坦这些焦虑并非无中生有，短短一年之后（1939年），空前惨绝的第二次世界大战爆发了。

 

对于这个话题，我想更多的聚焦在互联网、商业方面。非常有意思的是，大多现在很成功的公司，创立时完全没有想到能有今天的辉煌，Google、Facebook、腾讯……，而在一段时间非常辉煌的公司，又很快的衰落：Sony、Nokia……还有刚刚知道的Yahoo，名字竟然改成Altaba。他们的未来为何如此不同？

 

在我看来，这些公司的创始人都是非常有远见的人，可能问题就出在构建未来能力和自身进化的速度上。英途曾邀请过QQ对标公司创始人以色列Yossi Vardi分享，他到现在还对腾讯很有意见，可腾讯早已不是当年只有一款通讯软件的腾讯了。柳传志前段也是提到，现在企业经营复杂多了，新技术、新模式挑战很大，马云提出的几个新也引发传统公司的争论。

所以我想，看见未来、构建未来恐怕是企业领导者的一个重要问题。希望这些问题我们一下午的讨论能有所收获。

英途四年来一直将自己定位于一家全球创新服务机构，将会始终如一的在各位全球探索征程上提供一束光，帮助途友们去远方，穿迷雾。岁月如歌，让我们一起多同行！