为什么要去日本？

　　在一些情绪之下，我们很难正视日本。而王石先生却说，中国若不能认真地研究日本、学习日本，对日本没什么损失，对我们却是个巨大的损失。这是为什么？

　　1968年，日本用短短的20多年，从几乎沦为废墟的战败国跻身为全球第二大经济体，日元经济横扫全球，日本企业也获得广泛的赞誉。日本的成功引起全球瞩目，一时间研究日本成为“显学”，相关著作与学说层出不穷。纷纷探讨日本为何实现经济腾飞；与创新叛逆、雷厉风行的美国企业相比，日本企业有着怎样独特的发展之道。

　　但在历经“失去的十年”后，日本似乎消沉了，世界看日本的眼光也更为严厉和苛刻。特别是中国经济总量超过日本后，我们对这个近邻的态度也越发不以为然。然而，当我们打开历年的“财富500强”企业排行榜，不难发现，日本企业仍比比皆是。在世界各地的大街小巷里，都能看到著名日本企业的影子。

　　无疑，日本是值得中国企业学习与合作的。

　　一方面，日本企业的全球化之路走得早，走得顺畅，形成了一大批跨国巨头。经历了20世纪60、70年代的崛起以及80年代的全球扩张，日本跨国公司的海外子公司已遍布世界各地，并且较好地实现了本地化和一体化的整合。虽然日本跨国集团的形成和发展环境与中国企业不尽相同，但对中国企业家来讲，亲历探索日本跨国公司的发展历程，将得以深入了解日本企业在政经环境下的生长之道。

　　另外不为人知的是，日本还是世界上拥有百年企业最多的国家，在大批中国企业家面临二代传承的当下，更值得去学习借鉴。据保守统计，日本有2万多家百年老店，占全球百年企业数量的60%以上。其中有一家企业“金刚组”，距今已经有1400多年的历史，被英国《经济学人》杂志评为世界上“最长寿的企业”。日本企业的传承有独特的制度：既不像西方的职业经理人制度，又不像中国的“肥水不流外人田”。通过一种折衷、协调的传承制度既保证了继承人的忠诚度，又避免了错选“扶不起的阿斗”。

　　再次，企业家在商言商。早在金融危机发生之前，日本企业就开始从其传统优势行业，如家电、汽车以及电子产品等产业转向新能源、动力汽车等新兴产业。中国企业具有本土优势，如能跨越政治、文化障碍，合作将大有前景。

　　所以，尽管日本也面临着自身的困境，但我们仍应看到日本的可取之处及合作机遇。

　　英途在推出英国贵族品牌、以色列科技创新等高端访问项目的基础上，再次于11月启动日本百年企业之行，以期共同探索日本企业的传承与创新轨迹，推动中日两国企业的深度合作。

（本文作者系英途董事长邓亚平）

注：全球商业智慧日本周，11月24日出发。桌面专题    手机点击