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马云:如果我们能服务好日本的客户,就能服务好全世界的客户

作者:马云   2013-09-23 19:27


  在我三年前第一次去日本之前,我对日本的了解跟大多数中国人一样,思想中可能有很多片面东西,去了之后发现自己不了解日本,觉得日本企业应该是中国企业最应该学习的国家之一,日本企业经营管理介于东西之间,既有西方企业的战略眼光和严谨的流程管理,又有东方文化和思想。日本企业的质量意识和服务意识是中国企业最应该学的东西。但是我们中国很多企业只学习“招数”,没有学习“法”,学习日本企业的管理要先从学习他的经营理念开始。 
  日本企业最近十年处于低谷也是蛮正常的,任何国家不可以无止境地增长,在工业时代,日本企业是以流程管理为重,但是过度管理以后,企业的开拓性就会受到限制。我认为今天的日本是99度,离100度差了一度,日本的创新还是很强,还在不断在烧,现在就差这一度,烧开了还是很厉害,你看日本的卡通和游戏深深地影响着我们的下一代。所以我不觉得日本企业现在差在哪里,只不过和以前比没有那么高速地成长,十年以后它一定会又再起来。日本企业的一个问题在于管理层老龄化程度比较高,我在日本见到的大部分企业高层都是五六十岁,都是论资排辈升上来的,他们有两种心态,一是他以前犯过的错误他不敢再犯,二是他从来没做过的不敢做,求稳为主。从我几次访问日本,并与各方面人士进行交谈的印象来看,日本企业总是坐在那里担心这个担心那个。我看不出这两年日本企业在这方面有巨大的变化,这个变化的过程就像凿冰一样。  
我印象最深的日本企业家一个是索尼的出井伸之,他认为企业是一个生态环境的理念给我印象非常深刻,这个人很厉害,但是索尼太大了,做任何变革都不太容易,出井伸之未来能不能迎接挑战,还得看外部环境。我佩服的另一个日本企业家是三洋的创始人井植先生。    阿里巴巴的大股东软银的创始人孙正义,是受了美国教育的日本人,他是新生代的日本企业家,敢说敢做,速度快,这是和老一代日本企业家最大的区别。虽然这几年软银受了挫折,但是要以发展的眼光去看孙正义,他也在破冰、学习。  
  日本是我们下一步要发展的最重要的海外市场之一。我相信,如果我们能服务好日本的客户,我们就能服务好全世界的客户了。我认为,要以开放的心态去了解日本市场,要和日本企业结成伙伴关系,如果你以为你很了解日本市场,那你肯定错了。


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