以色列研发，中国生产，全球销售！

　　编者按：此文是在8月英途与《创业的国度》作者索尔辛格推出第二期以色列周，深圳市健坤电讯有限公司董事长朱正宇参加行程后口述整理而成，文章也发表在《创业家》杂志上。详见下文：

去以色列的飞机上，一同去的团员阅读了《创新的国度》这本书，到了以色列的第一站就是与作者的早餐会。以色列国土狭小，受到周边国家敌视，危机感很强，必须靠自己的能力成长。他们的创新精神及文化给我留下了很深印象。

一是辩论文化。对待一个事情，以色列人非常注重每个人观点的表达，充分地辩论，直到把事情弄清楚。中国等级比较森严，比如公司开会时，能感觉到总经理、部门经理、普通员工等不同层级。讨论问题时，平等、充分的观点表达，有利于创新。

二是对教育的重视，以色列对教育从小抓起。中国也从娃娃抓起，但中国教育是填鸭式教育，死记硬背；以色列是引导启发性教育，让孩子建立自己的逻辑思维，有自己的方法论，强调通过观察分析得出结论。创新来自于自由思想。

三是兵役制度，以色列的年轻人要去当兵。军队的决策机制是让前线的人做主，而不是都听令于后方的指挥官，年轻人有机会独当一面，锻炼了他们的创新能力。兵役结束进入企业后，这种文化会被带到企业里。独立思考，敢于承担责任，对企业的创新很有帮助。

我们在以色列的行程之一是参观一家高科技公司——提供心脏搭桥手术需要使用的微型摄像头等设备。深圳也是一个医疗器械生产集中地，但是与以色列相比，不是一个级别的。以色列的研发是世界级的。这家公司主体就是研发，他们的生产在中国。

公司技术研发部门的负责人跟我们作了交流。他们认为现代人的心血管病很普遍，但这个领域的设备制造有很高的技术难度，他们这方面有优势。这家公司被强生并购了。

对于中国来的商务旅行团，以色列公司很重视也很欢迎，他们知道中国市场巨大。以色列国内市场小，但有很好的技术，可以向中国输出，与中国市场互补。犹太人的商业意识很敏锐。

我的公司从事移动互联网方面的业务，此行这方面的公司看到的比较少，主要还是互联网PC方面的。一些同行的团员在安全领域及其它互联网运用方面看到了合作机会。我想我可能还会再去以色列，寻找合作机会。

还有一件事。我们拜访了一个以色列合作社，几十户人家共同拥有土地，共享收成，过的是类似共产主义的生活。没有想到这么现代化的国家有这样的合作社。我们中国也有过合作社，但是失败了，吃大锅饭的结果是最终没人干活。以色列的合作社运作了几十年，也没有产生这个矛盾。

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