企业家与索尼原董事长出井伸之午餐会
日本第一个现代思想库-野村综研全球总裁嶋本正先生表示，“自己非常荣幸参与到中国企业寻求智慧的访问活动。”评论起本次访问的日本企业，嶋本先生说：“它们不仅有长久的历史，而且在创新发展方面也会给到访企业家很多借鉴与参考。对大家今后的继续发展，将起到更大促进作用。”同时，嶋本正先生也讲到，“野村综研的经验理念就是站在时代潮流的先端，为迎接未来发展而创新的公司。”
野村综研总裁嶋本正致辞
在本次互访交流中，一直活跃在中日两国，为企业提供咨询服务的业务董事，村田先生也提到，“中日很多企业都有很好的构想，但是有时会不知道如何去实现。比如说，跨国重组该怎么办？事业扩大问题又如何解决？而我们正是通过这些最初的‘构想’，提供战略以及具体实施方案，从而为企业家在日本市场发展找到最佳的解决途径。“ 他表示，”希望能为中国企业家今后的发展尽一份薄力。”
探究日本第一思想库野村综研面对数码浪潮的瞬间来袭，背负胶片时代累积下来的技术和思维方式，富士是怎么想、怎么做、怎么走到今天的？在此次访问和交流中，我们有幸聆听到富士胶片董事长古森重隆在面对数字化技术普及和主营业务大幅萎缩的情况下，如何改革的故事。
古森先生解释到，数字化技术发展是从上世纪80年代数码技术出现开始的。富士也根据这一变化，开发出第一台数字化照相机。同时在医疗领域也开发了像数字化映像诊断设备，以应对发展。然而，当古森先生在2000年就任社长的时候，全球数码技术已经有了很大的普及，于此同时富士主营业务彩色胶卷的市场出现大幅度减少。在市场可能大幅萎缩的情况下，公司到底应该朝什么方向走？又如何克服困难，得到企业新发展？
古森先生说，这就是他的“天命”和一定要完成的挑战性工作。他认为，富士转型成功的背后，是结合了公司的技术、财务领域，品牌力，同时融合公司各个部门的优秀人才，共同整合公司各个方面优势资源的结果。通过与开发部门和技术部门团队系统的研究分析和整理，总结出在适应市场的条件下，技术应该如何更好的适用于现有市场领域（的需求）。比如数码相机等现有技术，来扩大在现有市场的销售。
拜访富士胶片
作为日本最大零售物流企业，7&i社长村田纪敏也表示，“面对时代的快速发展变化，整个集团需要迅速整合并找到市场对应举措。比如产品供给过剩，使我们不得不面对，从卖方市场转为买方市场。极端的讲，今天销量非常好的产品，也许明天就无法出售。”而作为旗下拥有7-11便利店连锁、伊藤洋华堂、seven银行、SOGO西武百货连锁、Denny’s餐饮连锁等控股公司的集团企业，村田社长指出，“集团设立的目的就是让企业价值最大化。” 他解释到，“过去以伊藤洋华堂为中心的发展模式显然无法适应迅速的市场变化需求；而成为高整合度、业务一体化的集团才是发展之道。简单讲就是：战略共享、共有，而品牌独立发展的模式。”村田先生也表示，虽然目前日本的网络经济并不作为优先发展，但整合后的7&I集团已将IT作为中心业务。
Seven & I 集团核心参观
Seven & I 集团核心参观
日本传统企业——日系经营核心“三方好合”本次互访的最后一站，是日系经营源头——近江商人文化。近代以来，近江商人首先抓住了发展的先机，在明治维新后取得了巨大的飞跃。由此而来的伊藤忠商事、丸红、东丽、高岛屋、武田药品工业、日本生命等众多百年老铺支撑起日本经济，享誉世界。在近江平均每200个家庭就有一家大的上市公司。而近商代表塚本喜左卫门，作为塚本家族第6代传人，为到访企业家展示了日本传统企业独特的商道精髓与经营思想。冢本总裁告诉大家，“追求企业永续发展、而非利益最大化视为集团经营的最高目标。简单的讲就是卖方好、卖方好、和世间好。”
拜访塚喜集团，感悟“三方好合”
塚喜集团现任总裁塚本喜左卫门
在拜访知名企业与机构的同时，企业家们还有幸与出井伸之、鸠山由纪夫、逢沢一郎等多位日本政经学者、思想家深度交流、互动。团员们感言，目前我们中国企业们也在困惑中挣扎、抉择。日本企业自身更新的能力非常强，他们给了我们一个信念，当你做的事情是正确的时候，请继续做下去，最终基业常青的超一流的企业都是要做百年的，那个时候，一年两年的事情变都不是什么事情了。
企业家与鸠山先生
塚本总裁私宅品茶会
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