以色列：电视节目模式的逆袭

在4月刚刚结束的戛纳电视节上，来自以色列的模式公司 Keshet大出风头，光是中国公司便签走了它的6档模式。而在去年秋季的戛纳电视节上，《双面人生》，另一家以色列公司Armoza推出的新模式一露面 便被10个国家买走了优先权。作为一个地域狭小，收视人口只有700万的小国，以色列何以能成为全球电视模式最为发达的地区之一呢？

长期活在战乱阴影下的以色列，到1968年才开始播出电视，且早期电视的内容主要聚焦于宣传、宗教和教育，而不是观众更感兴趣的娱乐内容。直到1990年代 中期，以色列电视业才开始商业化，并出人意料地迅速崛起为电视节目创意的孵化地。尤其是近几年来，以色列的电视剧、真人秀、游戏等节目模式频繁输出，在全 球市场中占据日益重要的地位。

电视剧方面，以色列成功地打入了美国这一全球最重要的电视市场，从2008年HBO播出改编自以色列剧集的心理剧《扪心问诊》，并获得五项金球奖提名开始， 美国各大电视网频频翻拍以色列剧集，包括CBS频道的浪漫剧情片《前任名单》（2008）、FOX频道的喜剧《爱情红绿灯》（2011）、 Showtime频道的反恐剧《国土安全》（2012）等。

真人秀方面，表现八个家庭实时生活的节目模式《景框》输出到了15个国家，而由五个男人自己用摄像机记录的真人秀节目《连接》也已输出到了10个国家。游戏 模式的输出更是以色列的拿手好戏，2000年时Keshet的游戏节目模式《安全》出售到了全球70多个国家，而Armoza公司的答题类节目《一站到 底》已经在全球制作了超过600集，包括美国NBC和中国的江苏电视台都推出了这档节目。

这种种成功，见证着以色列电视不同凡响的创意能力。在那里，节目更新换代的速度很快，只有不超过5档节目的寿命超过了10年。“在我们国家，人们的注意力很 短暂”，以色列资深电视制片人Omri Marcus曾这样解释。在战争阴影下，以色列人是悲观主义的。可能只需要一秒钟，一个人肉炸弹，所有的一切便会烟消云散。这种无常的命运给以色列人的生 活带来了一种紧迫感，也影响到了电视业。

这种紧迫感也源自激烈的市场竞争，由于市场狭小，以色列的几大电视运营商间处于短兵相接的状态。例如以色列最大的电视网2频道，星期天到星期二的节目由 Reshet公司负责，而星期三到星期六的节目则由Keshet公司负责。两大公司必须使出浑身解数才能不被竞争对手抢了饭碗，公司的高管们从节目研发的 第一天便介入其中，与制片人和研发者保持了密切的联系。

作为一个电视产业规模只有7.5亿美元的小国，以色列的电视节目制作在预算上也面临着很大的局限，多数节目的成本只有几万美元甚至更低，难以在制作水准上引领风骚，而只能在创意上出奇制胜。

例如在《双面人生》这档名人访谈节目中，便安排了主持人和名人的角色互换，经过特效化妆和深入的前期准备，每期节目中记者出身的主持人都将化身为名人嘉宾， 而名人嘉宾需要面对另一个“自己”开始提问，带来一场淋漓尽致的心灵碰撞。以色列电视人将他们的策略总结为“先锋主流”（Edgy Mainstream），内容的内核是主流的，但会以先锋、新颖的方式进行重新包装。

位居全球科技发达程度前列的以色列，也恰好为滋生新颖的节目模式提供了土壤。以色列观众对新媒体接触甚多并能欣赏跨平台的叙事方式。而以色列模式公司已率先与技术公司合作开发新一代的节目模式。如前面提到的两档真人秀节目便都是基于电视、电脑和手机三大平台的互动展开的。

另一档新节目《爱情来临》则将电视和社交网络紧密地联系起来。五个名女人通过网络摄像头交流她们的寻爱心得，最终取得了25%的收视份额。或许正如 Armoza公司总裁Avi Armoza所说，新媒体正在激发新的互动形式，也为内容创造着新的承载形式。科技是模式未来发展的基础所在，也正是以色列模式创新的一大源泉。

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