做到110%的BBC

经营BBC可以被看作是英国媒体人职业生涯的顶端，需要经营者同时扮演几种角色。George Entwistle，BBC的新掌舵人需要在兼任主编，收视费议价人的同时充当上流价值观的代言人。Entwistle 先生早些时候负责BBC视觉部（即电视部)，接受新职务后还要响应BBC信托主席Patten勋爵模糊却充满野心的要求，即在不增加经费的同时将BBC的质量提高10%~20%。

在即将离任的前总监Mark Thompson 领导下，BBC扩张了它的数字服务业务，并在新的电视和广播频道投入大量资金。预算的减少加上来自因为经济不景气广告年收入减少而陷入困境的广播和新闻部的怨言，迫使BBC停止了扩张。但是尽管如此， 投资紧缩并没有伴随对BBC在市场的可为和不可为做出的战略性评估。

Entwistle先生的优点之一是他认真听取批评家的意见。比如说他本人不喜欢新闻节目以娱乐节目般耀眼眩目的表述方式呈现，而更有可能设法提高节目的层次和市场上其他竞争节目区别开来。公司最近承认他们关于最近如阿拉伯之春等事件的报道缺乏分析力度，而部分关于女王登基60年庆典的报道也受到了恶评。新的掌舵人已经证实他乐于见到更多野心勃勃而发人深省，能于伦敦最棒的剧院抗衡的戏剧节目。

短期来看，BBC需要解决一些频道定位重复的问题。它拥有的两个大陆频道 BBC 2台，4台都面向高端用户。至今这种尴尬的并存状况也没有得到大的改进。同时BBC 还要准备怎么去应对变化中的媒体世界。它的大部分经费来自从拥有电视的家庭中收取的收视费，但是现在很多观众从个人计算机和平板电脑上观看或收听节目。 
 

公司有的时候会忘记他最吸引人的地方就是其节目的一贯性和严肃性。做为一个经验丰富的业内人士，Entwistle先生应该清楚的知道调和节目的受欢迎性和保证节目质量的问题总会如影相随。他将需要用他自己的方式来解决这个难题。