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阿里巴巴集团副总裁吴泳铭:以色列公司与中国的公司运作模式非常不同

作者:英途   2014-12-26 10:17

阿里巴巴(中国)网络有限公司总经理吴泳铭 

  在物联网浪潮来袭的时候,我们都相对有些滞后和被动,未来是一个各种物体都会互相联网的时代,我们希望在这个时代,看的更早更远一些,看看阿里的格局在哪里最好。另外,物联网时代和我们电商也有很大的关系:比如在仓储、物流等环节和智能硬件的配合也会非常紧密。在物联网这波浪潮中,大公司应该会更有危机感,和太多的不清晰,但也正是这种不清晰带来了更多的可能性。

——阿里巴巴总经理吴泳铭     
(英途以色列周第四期嘉宾)
 

阿里吴泳铭:智能硬件时代,大公司会更有危机感
最近和大家一起看的整个过程中我觉得有几个感受,以色列公司和中国公司运作模式很不一样。我们看到他们的技术就想、就问到底能用在哪里?到底有多少用户有这个需求?这可能是由于以色列本身市场比较小,技术的能力、水平比较高,他要把这个公司做成功,只能去放眼全球去解决某一个模块。所以我觉得,他们的产品往往应用场景并不是很清晰,他们往往把某个技术卖给不同的厂商,让不同的厂商去用他们的技术做大,可能过一段时间就是卖掉。

中国的公司其实最主要还是要靠需求驱动,因为任何国家都抵不过中国人多。你做任何一个业务,如果在中国的需求是最大的,那全球就是最大的。所以,我们会看到国内的技术公司比较辛苦,可能你的技术很好,抵不过有两千万用户的公司,只能把你的技术或者你的人员买掉,这也是我们反思在国内技术创新没办法满足的条件之一。

那这一拨浪潮里,我们觉得大公司会更有危机感,因为有太多的不清楚、太多的可能性。比如说手机,手机我觉得有可能被另外一种随身的可穿戴设备取代,因为通讯的模块越做越小,可能一个耳机就可以完全解决我的通讯需求。这里边有大家设备之间互相渗透,包括最后的入口平台,是一个云端机器人来智能的协调你所有的设备,包括你家里的设备。到底哪些会成为出货量最大的设备,它通过苹果这种模式去控制整个产业链,去影响别人整个硬件设备的对接,这里面大家都是看不清楚的地方,也正是因为看不清楚我认为这是一个比较好的时代,无论大公司还是小公司会有非常多的机会,我相信这是一个比传统互联网、移动互联网变化更大的时代,所以我相信每个人都有非常多的机会!


吴泳铭先生
阿里巴巴集团创始人之一,毕业于浙江工业大学,现任阿里巴巴集团副总裁,分管集团旗下的阿里妈妈事业部、无线事业部、无线搜索事业部以及旺旺与客户端事业部等。吴泳铭自公司创立至今曾担任多个管理岗位,包括先后负责支付宝、淘宝网和中国雅虎的技术研发部,以及领导淘宝网的搜索广告发展部。2007年5月,吴泳铭组建团队创立网上广告交易平台阿里妈妈,成为阿里妈妈总经理,直至2008年9月淘宝网与阿里妈妈合并后再次加入淘宝网。于2013年1月担任现职前,吴泳铭曾任淘宝网技术研发部资深副总裁和一淘总裁。 在加盟阿里巴巴集团之前,吴泳铭任职于中国最早的互联网指南之一中国黄页,并曾负责中国对外经济贸易合作部网站的技术开发工作。

 

阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。自成立以来,阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务,近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标,旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。 阿里巴巴集团由本为英语教师的中国互联网先锋马云于1999年带领其他17人在杭州创立,他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具,让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股,现在大中华地区、新加坡、印度、英国及美国设有70多个办事处,共有20,400多名员工。