日本企业在全球化之路上积累了丰富的经验。面对全球商业潮流的不断变化，它们如何应对挑战、变革创新？又有怎样的经验和教训？

2014年3月30-4月5日，英途组织的第二期日本周圆满举行。本次互访围绕“日企经营哲学与创新变革”主题，惠普前全球副总裁，现ATA首席执行官孙振耀，美克股份董事长寇卫平等近20位企业家全程拜访了包括前首相鸠山先生、日本央行副行长岩田一政、索尼原董事长出井伸之、伊藤忠商事原董事长兼总裁、日本前任驻华大使丹羽宇一郎、办公家具巨头企业伊藤喜ITOKI总裁松井正，KEN总裁佐藤繁等多位日本政商要员，从多个角度展示了日企面对互联网时代的变革与创新，以及国际化经验。
 

ITOKI：企业如何百年长青
在来访企业家中，数位是办公设计、家具行业，因此安排拜访的第一家日企便是日本办公家具巨头——ITOKI(伊藤喜)。

ITOKI在中国知名度不高，但在日本业内是不折不扣的巨头企业。其客户覆盖大部分世界五百强，已5次获得亚洲最权威设计大奖——Good Design Award(优良设计奖)金奖。在参观其开设不久的SYNQA创新馆时，环保、共生、互助等未来办公设计理念，让人印象深刻。与众多日本企业一样，ITOKI也已是一家百年老字号，其创业原点是伊藤喜十郎1890年创办的伊藤喜商店，距今已有124年。


出来接待大家的不仅有ITOKI总裁松井正，还有其董事长山田匡通，他出身银行证券行业，曾历任三菱东京UFJ银行专务董事、三菱UFJ摩根证券总裁，而其妻子正是创业者伊藤喜十郎的后代。这样的身份让山田匡通成为整个交流对话的核心。

在对话环节，某企业家陈述道，“在座的企业家中，有的人的企业已做到一定规模，但很遗憾的是我们没有一家是百年基业，久一点儿的是20年、30年，大多只有10年，甚至是几年。ITOKI从一家商店走到今天，其长远眼光和点滴积累，非常值得我们认真学习。”


出井伸之：最强国家的条件是什么
拜访完ITOKI之后的第二站，便是拜会索尼原董事长兼CEO出井伸之。整个交谈话题围绕着索尼、互联网展开。

“索尼为什么衰退？”这是一个绕不开的话题。出井认为，“主要原因是时代变化非常剧烈，索尼凭借随身听、电视等获得了巨大的成功，但在巨变的时代面前，假如关键的几步没能跟上，就可能产生大问题。同样的道理，中国目前已取得成功或者正在成功的企业，没人能保证它们在将来还能继续成功。”

对于经常被拿来与索尼比较的三星，出井认为，“三星最大的敌人是自己，其企业规模已经非常庞大，而企业经营并非规模大就好。三星成功源于在某些方面把握准了时代潮流，但将来也会被超越，可能败给中国企业，也可能败给日本企业，目前规模不大、但发展迅速的企业是有可能超越上来的。”
　　
当然，除此之外，留给来访企业家的启发和受益还有很多。比如，对伊藤忠商事原董事长兼总裁、日本前驻华大使丹羽宇一郎的拜访亦给大家留下了极为深刻的印象。

 
惠普前全球副总裁孙振耀概括道：“丹羽与中国打交道了30多年，对中国非常了解，也很友好。他回顾了日本战后的三个阶段，认为日本当年一个很重要的教训就是在崛起后期骄傲了，认为日本已是No.1、不需要再向别人学习，最终吃了大亏，而当下的中国在心态上也开始有些骄傲了。若保持谦虚，中国一定会越来越强大，但如果骄傲，中国一定会遭遇挫败。”



鸠山原首相的谦和也让来访企业家印象很深刻，一位企业家感慨道，“一个当过总理的人，来和我们聚餐就一个人来，不带随从，和大家交流时也完全是平等以待、非常谦和，反正这真是很出乎我的意料。”
　
　
在拜访日本最大电商集团乐天时，除了乐天主管亚洲事业的执行董事外，电商、互联网金融、电子信息等三大核心业务的负责人也出面详细介绍。孙振耀在交流完之后总结道：“乐天可以称得上是阿里巴巴未来需要拷贝的企业，它的每部分业务究竟是怎样的模式、手法，非常值得深入研究分析。”
　　
正如王石所言，“你喜不喜欢日本是一回事，日本值不值得学习是另外一回事。作为转型成功的东方国家，日本是很值得学习的。”对日本的每次深入接触总是会有超预期的发现，但愿这样的发现能真正成为对中国未来发展有所裨益的参考。