首先，欢迎大家来以色列。我看到我们大家年龄差不多，都很年轻。我和在座的企业家还有相同的背景，我也曾创立过一家网络安全企业，在失败了4年之后，终于取得了成功。我得到的教训就是你要不断努力尝试，不要轻言放弃。
我到访过中国2次，我觉得我已经爱上了她。以色列和中国有很多相似之处。这是两个古老的民族，你们有5000年的历史，而我们也有差不多3800年的历史。 当我们放眼未来之时，我们不会忘记背后悠久的历史传承。中国人很幸运，在自己的国家生活了数千年；我们犹太人则没有那么幸运，在这片土地生活了1800多 年之后，我们被逐出这里，在世界各地流浪了2000多年。100年前我们回到这里，逐步恢复了这个古老的国家。当犹太人在非洲或者欧洲生活时，他们常常有 可能被驱逐而被迫流浪。在这样的生存环境下，犹太人无法投资房地产，只能投资教育，开发大脑的潜能。2000多年下来，这样的教育代代相传，也让犹太人成 为了一个博学的民族。
最后，我想和大家分享一下和以色列公司合作的要点。如果你收购了一家公司，你买的绝不仅仅是一家公司，而是一个创新的源泉。以色列人会想你所想，不停地为你贡献智慧和创新。我们所注重的是建立长期的合作关系。 另外一个使以色列形成创业文化的重要原因是我们必须要做一个相对复杂的环境中保卫自己。所有以色列人都必须服兵役，并在很年轻的时候，（通常是18-22
岁）就要承担重大的责任。我自己曾经是连长，手下有100多个士兵，还要指挥他们战斗。所以在22岁的年纪，突然你会发现你要对100名士兵的生命负责。
有过这样的经历会让很多事情不那么可怕。
当我创业的时候，我在美国准备把公司卖给一家银行。我的团队里有人非常紧张，他们担心会卖不掉。我却认为，就算卖不掉，这有什么关系呢？这总比在战场上比地雷炸飞要好得多吧？
在希伯来语中，有一个很难翻译的词汇，叫chutzpah，意思是“打破一切规则”，“粗鲁无礼”，“肆无忌惮”。而以色列的社会精神面貌就可以用这个词汇
来概括。chutzpah就是当我和我9岁的孩子说“你应该这样做时”，他会对我说：“我觉得我应该那样做。”chutzpah就是在军队里，士兵可以对
长官说“我觉得你的命令不对，我应该那样做。”在以色列我们培养这样的环境，我们鼓励争论，这有时候不利于前进，但一旦我们辩论完成，我们就可以前行。
最后一点，当老板告诉员工做什么的时候，在世界上的大多数地方，员工都会说“好的”。在以色列，员工的回答却会是：“为什么？”让我来告诉你们以色列人擅长什么，不擅长什么。以色列企业不擅长扩张，不擅长做长远规划，这就是为什么以色列除了少数大公司，如TEVA、CheckPoint之外，并不盛产巨头的原因。以色列人的核心竞争力是企业家精神和创新能力。人们总是想解决问题，想开创新的事业，这才是我们以色列人想做的事情。
我想跟大家分享一下我们现在在做的实验。我来自高科技领域，我认为创新最好的方法就是不断尝试新的小玩意。有一些会失败，扔掉他们；有一些会成功，继续加强
并投资他们。我们现在在全国范围内做一些实验，我想跟大家分享一个。我们指定以色列的一个城市，Beersheba作为以色列的网络安全首都，但是我们想让它也成为世界的网络安全中心。我们在Beersheba建立了产业园，并引入了4方：第一方是本-古里安大学，一所以色列非常好的大学，培养了很多软件工程师；第二方是军方，我们把军方的高科技部门8200从特拉维夫搬到Beersheba；第三方是网络安全领域的高科技企业，我们鼓励他们从特拉维夫搬到这里；许多安全公司，包括我自己所创立的公司，现在有400多位雇员，也把一部分搬到了这里。第四方是投资者，我们把一些风投机构也搬了过来。
这就是我所谓的“创新午餐”的理论。想象我们现在去吃午餐，在园区里我看到了一名25岁的军官，来自8200部队，他坐到了两名副总裁级别的工程师旁边，还
有一群来自本·古里安大学的学生，他们在一起共进午餐。我的理论就是“好事一定会发生。”这里的好事不仅仅是指他们可能找到对象，而是指创新会发生。
政府是不能强迫创新发生的，不能用立法的形式强迫企业每月都推出一个创新，而只能打造一个环境，让创新自然发生。以色列每天都会发生很多新鲜事，我鼓励大家
和以色列企业合作。实际上，以色列政府已经指定中国为战略合作伙伴，我们希望成为中国的好朋友，我们也相信这是一桩天作之合。因为我们有相同的思想，我们都关注未来，又有深厚的历史沉淀。不像有些国家，可能只有200年历史，我们已经有数千年历史了，我们希望以色列和中国成为最好的合作伙伴。
