感悟：我们应当好好地从思想境界层面去感悟人生，思考每个人怎么活的更有意义？更有价值？能够在有限的时间创造出更好的、更卓越、更辉煌的无限价值。我想要创造人生更美好的辉煌，通过以色列所见所闻，我有以下感悟：
一是，有一个明确的方向很重要。人生可能有高潮的时候，可能也有低谷的时候，但坚定不移地前行，就一定能够取得成功。上午志毅理事长讲了很多他的一些经历，
给我们印象深刻。其实每个人都有自己成长的经历，有幸福时光，有迷茫时候，有痛苦磨难。我也一样。如果要讲讲我的一些经历，可能大家也会有很多的感想。但今天我还不想讲自己的事情，我只想说一句话，就是每个人当你成功的时候，不要忘乎所以，你要想到你会失败，同样，当你失败的时候不要悲观失望，你要想到你还有机会，这就是一个人在自己人生中间怎么去把握的很重要的一点。正如有人说言，感恩人生百利而无一害，抱怨人生百害而无一利。我们在自己的生活与工作中，一定要学会平衡辉煌与失败，或者平衡高潮与低谷，遇到两个极端点的时候你怎么摆正人生的态度，这样也许你就能够不断地创造你的人生的新辉煌。以色列民族经历了那么多灾难，那么多磨难，受到那么多的痛苦，他为什么能够重新站立起来？就是因为他们不怕失败，就是因为在成就面前永不骄傲，总是去解决薄弱的环节，总是去寻找新的一些突破口，而归根结底的一点就是因为他们要把这个国家建设好，有了这个国家，也就有了自己个人的人生，我想上午或者前几天我们的导游跟我们讲了很多，中间有一个很值得我们去思考或者感悟的，就是个人的人生怎么放在一个国家的事业或者国家的进步中间，怎么去处理好这样一种关系，就像我们自己处理好人生高潮与低谷关系是一样的重要。
二是，一个人确实不能放弃学习。学习能改变人的命运，学习能够帮助我们少走弯路，学习也能使我们变得更加聪明。以色列民族是一个不断学习、不断进步的民族，
我们回到自己的国家，重新进入到自己所熟悉的环境，应当把学习作为一个重要任务来对待，要有学习的自觉性，学习的紧迫感，把坚持学习提升到一个更加重要的位置。只有学习才能帮助我们走好未来的人生，有了好的思想境界，有了好的学习习惯，我想我们每个人、每个企业都会取得更好的进步。
感慨：奇迹都是人创造的。如何来创造奇迹？通过这些天的考察学习，我想，我们民族、我们企业、我们个人要创造新的奇迹，是不是应当在这些方面还需要进一步的改进？一是战略的管控要进一步做好。我们只有把个人的人生目标，把企业发展的目标怎么设置的更科学，怎么设置的更宏大又不脱离实际，我们才能不迷失方向。只要在大的方面我们既能保持清醒，又能保持坚定，就可以再创奇迹。目前，我们这个社会较为浮躁，急于求成，急于求富，缺失远见，缺乏定力，是一种不健康的
表现。如何在这样一种不尽人意的氛围中间，怎么更有定力，怎么有更长远的考虑，战略管控非常重要。以色列人复国、建国战略明确，落实上坚定不移，就是要强大，要有足够力量对付敌人。
二是实现战略的路径选择与风险管控很重要。我们有美好的方向，有美好的蓝图，如果不去谋划好实现这个蓝图的一些路径，不注意防范实施中的风险，美好的蓝图就
可能变成一个空想，就可能遇到问题而措手不及。再美好的梦想如果停留在纸面上，不去认真实践，不去注意纠正问题，就没有任何价值，就可能失败。所以，把每个人自己战略的方向明确之后，怎么选择去达成战略的路径，怎么去防范和化解风险，是需要我们每个人去考虑的一个问题。我们现在强调以人为本，很有必要，也确实要处理好这个关系，但是作为一个领导者，光有仁慈的情怀，慈悲的心境，可能还不够，还必须有坚强的意志，有可靠的风险管控，必须有坚定不移地执行战略和管控风险的制度保障。我们可能确实还要有一种怎么去把握住战略实施的每个环节、每一个过程的能力，也就是要注意战略实施的节奏、战术和效果，及时修正不足。
这些天跟同学们聊天的时候讲到，一个管理者在对待企业员工时，当老好人可以，但是三个关键部门的人不能当老好人。第一是管人的人，第二是管财的人，第三是管风控的人，即人力总监、财务总监、风控总监这三个关键岗位的人，如果也像企业董事长、总经理一样只有仁慈的心怀，只有一种老好人的心态，这个企业可能就会出问题，因为企业的制度无法得到有效执行。所以，在考虑路径方面，我觉得要把风险的管控作为你实现战略路径最重要的一个因素来考虑，而风险的管控最重要在三个环节，就是风控总监、人事总监和财务总监，三个人怎么去把各种风险因素识别好，怎么把各种风险因素预判好，怎么把各种风险因素消除好，这是三个关键的人需要去重点考虑的。而作为企业主要领导人更多的是要把这三个方面的人选好，把自己前进的方向明确好。以色列周边的生存环境很不好，风险意识很强，危机感很强，他们在处理风险方面的一些做法值得我们借鉴。总之，有了美好的理想，有了明确的目标之后，怎么去实现自己的战略，有一个路径的问题，有一个风险怎么
管控好的问题。
（邱晓华教授与何志毅理事长参访eBay以色列公司）
三是营造一种积极健康的氛围很重要。我们这几天看了很多企业，也听了很多人的介绍，从第一天《创业的国度》作者的讲解，到去看谷歌看eBay，再去看中化集
团收购的Adama企业，还有今天上午请做咨询的人来讲，其实我理解他们有一些很共性的东西，都在为实现目标，为寻找路径营造一个比较适宜的环境和氛围，这种氛围既有文化、有精神的，也还有一些物质的，更有制度的。我觉得在不同的场合，不同的节点，不同的阶段，是不是需要去营造更好的一种氛围呢？以便增强
正能量。我觉得有一个好的氛围，可能不想干事的人能干事，能干事的人能干的更好，反过来如果没有好的氛围，可能不想干事的人会变得越来越不想干事，能干事
的人可能也不想干事、干不成事。我们今后是不是要去创造这样一种氛围，这是这些天来我一直在想的一个问题。
我们看Moblieye这个企业，他留给我最深的印象就是走进这个企业，首先看到它的座右铭，总是向前看，或者说不满足现状，作为它的一个座右铭，讲的 PPT里面有一句话，我们的眼界，就是你们的安全，或者我们的理念就是要达到别人的安全。走到军营里面，教官讲到枪，这个枪可以成为杀敌人的一个武器，也可能是毁灭自己的一个武器，就看自己怎么去理解，怎么去把握。所以我想氛围很重要，环境改造人，我们需要去不断的营造氛围，不断去创造新的环境。我们就要结束以色列的游学，昨天志毅理事长说用什么词更准确表达游学？我想我们在国内提倡国学，出来是不是可以提倡洋学？把洋学、国学两个学都学好，我们就能一往无前，我们就能战无不胜，这就是我想跟大家分享的，谢谢大家！
