为什么印度人能“占领”硅谷？

印度人在硅谷的表现可用“风生水起”来形容。今年2月， 微软漫长的CEO海选终以萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）的胜出，一时间，这位印度面孔的鲍尔默接班人，引起了全球的瞩目。6月末Google I/O大会上，桑达尔•皮查伊（Sundar Pichai）成了舞台上绝对的主角，印度裔高管再一次闪耀硅谷。

印度科技业的成功早已不是新闻，无论是软件教育体系还是闻名世界的班加罗尔“硅谷”，这个亚洲近邻都已走在世界的前沿。而现在，他们已从科技界的幕后走向台前，甚至大有“攻陷”美国硅谷之势——据分析师统计，旧金山湾地区的创业公司中，10至20%创始人来自印度。为什么印度人能够成功逆袭，在硅谷“攻城略地”？

一、印度人喜欢分享成功经验，帮后来人成功

印度人起初在美国并不是顺风顺水，他们并不是天生的成功人士，也不明白如何领导好一个公司。但他们后来还是成功了，而且是成批成批地成功。刨根问底，或许印裔美国人在硅谷斩获成功的最最根源的法宝就是：互相帮助。

仔细分析，当印裔美国人抛开宗教、地域、种姓（注：印度特色，婆罗门、刹帝利、吠舍之类的）的差异，将注意力集中到创业本身上时，“风水”开始流转。第一代印度人在硅谷打开局面后，他们决定帮助其他后来人。他们意识到，创业过程中会遇到的困难都差不多。既然他们已经成功，为何不把成功经验分享给后辈，为他们打开成功之门呢？

他们是这么想的，也是这么做的。开放式谈论是诸多分享形式中的一种。他们建立了旨在分享的联络组织，比如TiE（The Indus Entrepreneurs，印度企业家）——分享创业点滴，将众多力量凝聚在一起，换言之，就是我们口中的抱团。

微软印度裔高管瓦希(Vijay-Vashee)就是最初一代获得成功的印裔企业家代表。他和其他成功企业家一道，为希望创业的印度人树立了掷地有声的正面榜样，同时也成为大家的创业导师。

二、印度人拥有自己的创业生态圈

大约三十年以前，印度人在硅谷站稳脚跟。他们开始“异常卖力”地帮助同袍在硅谷创业。除了前面提到的传授经验，经济支持层面的支持也不可忽视。

老一代印度创业者在获得成功后，花费了大量的时间与精力建立属于印度人的组织。“找到组织”意味着，不光可以学习到必要的知识，还能获得圈内的支持，特别是贵人——天使投资人的帮助。

渐渐地，他们建立了属于自己的创业生态圈，通过“组织”的力量加速创新孵化。

三、有语言和“出身”优势

印度人有很多优势——他们几乎将英语当做自己的第二母语，来自民主社会。

比如说，他们可以无所顾忌地发表对政府的反对意见，打破规则已经成为一种传统。从文化层面上来讲，美国人与印度人并没有太多区别，这使得印度人来到美国后，可以不费很大力气就能很快融入新环境。

而对华人创业者，尤其是来自大陆的创业人来说，或许需要花上好长一段时间才能适应“和政府唱反调”的思维方式。因为，自古以来，我们倡导的都是“权威至上”，不遵守规则、不尊重权威会受被当做异类。

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