_2014年7月13日-20日，由英途主办的2014硅谷智能硬件考察顺利举行，中国企业家深度对话了20多家硅谷智能硬件企业，探索了智能硬件行业的最新发展趋势。

以下为360副总裁沈海寅的参加感言：
硅谷企业会讲好故事 以色列和硅谷同样是做智能硬件，但是面向完全不一样的的领域。
以色列企业做硬件的时候，基本上是在考虑国外的市场。所以相对来讲，以色列更加偏技术一些，做的更多的是算法、传感器这样类型的公司。他们更加倾向于在几年的时间里开发出一个技术，然后迅速的把它卖掉，这是在以色列给我非常强的一个感觉。
在美国，它的市场足够大，模式创新还是比较多的。美国企业到最后更接近是做一个消费产品，考虑如何去进行经营。我们发现，美国很多产品在深圳都能做，它可能 在技术上领先性不像以色列更多一些；但是在总体的包装上，如何去讲一个故事，如何能够利用外界的媒体，更好的去把这些东西宣传出去，获得更加好的利润，我 觉得在这个方面来讲，美国的公司相对来讲还是比较厉害的。
美国是一个靠文化去影响世界的国家。在这个国家里面做产品，他们真的是在想着要如何把这个内容给表现出来。我最近经常会去深圳，其实深圳有很多非常好的产品，甚至有些东西，不比美国做的差，但问题就是我们未来怎么能够用讲故事这种能力把产品发挥出来。
很多东西是多面的，你光有一条腿，比如你能够去把它生产出来，这是不够的。我记得上回在北京听英特尔做了一个报告，当时对我印象蛮深的一点就是在于说，中国 的逆向工程能力非常强。一般来讲，做一个原创的东西所需要的平均时间大概在6－9个月；而做一个逆向的东西，大概在3个月左右，基本上就可以把它给仿制出 来了。但是仿制出来以后，它本身不并能够带来一个很高的价值。到最后你还是给别人打工，就和我们给外国人做鞋、做服装一样，其实并没有改变它的生态。
我们要学会去讲故事。在中国也有成功的公司，像小米，它就讲了一种概念，它其实并不是像华为一样讲我是做手机的，做一些参数的罗列，它是讲我能够把我的用户集中起来，能够形成我的一个粉丝群，它是用一种运营模式去经营一个产品，那这种其实就和以色列完全不一样。
美国风投孵化高度完善 这次来硅谷，我也去看了一些这边的风投、孵化器，我觉得的确美国的投资理念非常完善，就是说我到底想要投什么，我认为这个产业会向哪些方向发展，他们从研究 到如何去投，到投后的管理，到投后这个企业的包装，然后再把它怎样从A轮推进到B轮等，他们都形成了一个非常完整的体系。
至于孵化器，基本上在中国的孵化器，用这边的话来讲就是做房地产的，它基本上没有起到一个特别好的、有效的孵化的功能。但在美国，你像我们第一天去看的那个Plug and Play，它就是一个被认为是硅谷前三的孵化器之一。
今天我们还去了一家孵化器，在一栋楼里面，住宿和办公都在一块。里面有健身房，也有游泳池，让你可以不用出去就可以轻松和休闲，就可以一天工作19个小时。 同时它又在后端针对法律问题、会计问题等等，都能提供一站式的服务，同时又能够每周去搞一些活动，找一些非常有名的大佬过来，去讲一些创业的经历，讲一讲 产业的趋势，等等。
一些创业公司，刚开始大家在一个起点上，但是为什么你有同样的IDEA，在不同的孵化器里面却会得到不同的结果？这个其实就是孵化器真正能够带给你的。它可 能通过独特的孵化，让公司平均的成长速度是一般的公司的1.8倍，也就是说别人要用12个月的时间，你可能大概用半年多一点就可以搞定了。
所以像这种成长的模式，它已经变成一种非常固定化的模式，它会每3个月淘汰一次，比如是淘汰25%、30%，它的这种压力其实很大的。我一开始以为中国的公 司很辛苦，可是到美国以后，发现美国公司，尤其是进到这种好的孵化器里面以后，它其实工作强度并不比中国差。这个也是令我很惊讶的。总体而言，我觉得美国 整个风投产业成熟化的程度，是值得我们学习的。