京东那昕：2014智能硬件圈10大总结

京东智能（代号NSNG）是京东2014年成立的新团队，主要是围绕智能硬件开展业务，核心业务包括京东智能云、京东+计划和一个超级APP，可将其总结为1个端2个渠道，京东智能云是个流量渠道、京东+则是一个绿色消费渠道。

一、2014年京东布局智能硬件的3件事

1）2月，推出了“JD+”项目，提供一个平台，京东每周对报名项目评审，筛选出更多优秀产品，有一系列的支持和投入，帮助它更多的曝光提高销量。

2）6月，推出云平台，智能云平台让可联网设备通过京东云接入互联网，用户使用京东账户，跟自家无线网进行连接。京东会给这些用户统一售后服务、增值服务。现在主流、一线的大品牌厂商，基本都跟京东云做了对接。

3）6月，推出“超级APP”，基于京东智能云向终端消费者提供一个工具，把购买的产品全部关联起来使用。

二、京东用户的智能硬件消费趋势

从1月到8月，京东智能产品销售量，相比去年增加到3-4倍，可以看到消费者接受智能产品积极性越来越高，智能产品门槛也越来越低。

从产品销量角度，目前量最大的是手环、手表这一类的可穿戴设备，其次是家庭环境、家庭健康这一类产品。特别轻量级的小设备，现在开始走下坡路；功能多，技术含量高的产品开始受到更多关注。

从用户角度来说，不算重复购买，在京东上购买过智能产品的有500万用户,用户特征，主要分布在北上广一线城市，中高层收入以上的用户，70%的用户有车，60%的用户有小孩。注册京东的年限相对来说都比较长，忠诚度也非常高。

京东用户慢慢接受智能硬件产品是一个信号：设计和定义一款产品时，不仅需考虑如何服务技术人群和年轻人群，更多要到大众生活中。

三、全球趋势仍由国际巨头引领

2014年是智能硬件行业爆发年，尤其是国际一些巨头们的大手笔收购，对整个行业影响深远。包括年初谷歌收购Nest，Facebook收购Oculus等等，可以看到，代表几个比较大的方向。

1、Nest代表的未来智能家居和整个家庭智能化的大趋势；

2、头盔是在虚拟现实和多媒体和娱乐方面的大方向；

3、今年涌现出来的身体量化设备，包括可穿戴设备，甚至谷歌研发的眼镜，其实都代表大健康一类的领域，智能硬件的发展，会在整个医疗行业，大健康行业都带来比较大的变化；

4、以色列OPI的智能，越来越多这样的产品能够让汽车变得更智能，让人的驾驶变得更轻松。

四、智能硬件的三类玩家

分互联网大公司、传统家电公司和智能硬件初创公司三类。

互联网公司：从今年开始，更多的意识到在纯互联网业务的基础上，如何再去深挖用户的价值，如何再获取更多的用户的数据，为业务带来更多的增值可能性。

互 联网公司有流量，必然首先要考虑到流量带来的数据价值。关于流量可变现的问题，现在我们可以看到，绝大多数的互联网大公司，基本上还是以广告、游戏，这种 主流方式推进。有了智能硬件，有可能给这些巨大流量背后带来一些新体验的方式和变动的方式，这个是互联网公司最关注、最看好的一个地方。

传统制造商：是在制造业整个产能过剩背景下谋求新增长点。同时，也要为中国制造业加入一些更高科技元素。整个制造行业到了一个上台阶阶段，所以，巨头们纷纷投入到这个更注重研发、更注重创新的事情中去。

创业团队：很多实际上并不是做了一个颠覆性的产品，或者直接就是一个平台的产品，而是通过一款产品能够解决用户生活当中的某一个小困惑或者小需求。这也恰恰是一些大公司没有能力或不愿意去加入的，给创业团队新的创业机会。

三类玩家各有不同方向，初创公司小玩意，能立马用起来；传统家电，可能只在更新换代时想到；而像百度这种互联网公司的智能眼镜，离用户实际上还比较远。

五、3个最有机会的智能硬件领域

比较看好的，首先还是家庭、家居这一大范畴肯定会有一些巨大的市场空间。细分领域包括家庭娱乐，安防，居室环境等。净化器，监控摄像头，还会越来越多。

其次是大健康，它的市场空间可能更大。手环手表都可算在这个大健康领域。从明年开始，可能会有医疗级产品产出更加精准数据，这是非常不错方向。

汽车方向，在国外，其实已运用到智能驾驶以及辅助了；但是国内，更多的还是现有的这种移动智能的一些升级改造。可以预言，明年包括公共、导航、娱乐、交通、交流、沟通等这些方面都是可以改变的。

六、战略投资开始活跃

2014年，无论是厂家，创业者，还是资本，好像一夜之间对智能硬件都变成专家，突然所有人都明白了。2013年时，大家还不是特别有感觉。

2014年之后，越来越多人投入，越来越多的人理解。

当然，现在还是在一个相对早期阶段，还会有一到两年的时间，让整个行业和消费者去理解。

2014年较2013年，行业投资转变是，从财务性的投资VC来看，对智能硬件会越来越观望。今年可以看到，更多的战略投资方开始活跃，整个智能硬件的投资战略丝毫没有减退。

七、传统厂商涌入

最早，都是一些极客团队，或是一些原来从事互联网团队进入，而今年越来越多的老人们冒出来了。他们对互联网可能并不了解，但他们本身在产业链上有深入研究，他们并不缺钱。

一旦这些有经验的人，了解了以后，加上互联网元素，可能让我们的产品能够有新的变化以后，找到新创业机会。

八、格局仍未定

不仅国内，全球智能硬件和智能生态还都没有形成一个格局，不过是有人先走一些，有人在后面。所谓格局，还是看最终用户选择。

用户数量决定了在某一个产品或者是某一个大的平台里形成更多的体现。

但是产品形态来说，现在只是非常初期阶段，未来形成格局的时候，大家能看到的智能产品和我们操作智能产品的方式，可能会是新的状态。

所以现在，不管未来会变成什么样，先要把消费者使用智能产品习惯培养起来，让使用这些产品，这是我们未来几年的使命。

九、用户：屌丝和高富帅一样重要

以京东销售的手环产品为例，从50元到1500元价格段，第一个是100元到200元的，出货量最高；其次是700元到1500元。说明一个问题，消费者很注重品牌，认可品牌的附加值。相反，国内品牌，100元以下的手环反而不太会有人买。

十、京东投了谁？和小米同步中

雷军看过的智能硬件项目，京东全都看过。雷军要投的数量呢，京东也不会比他少。

[本文根据《智东西》主编访谈文章删减]

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