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杨元庆等大佬取经以色列后患“病”:张口闭口都夸牛

作者:《中国企业家》   2013-01-16 09:11

危机感催生的创新力,成就了以色列模式,让这个弹丸之地成了世界的创新工厂。

有个师父最近给宁高宁、马蔚华、杨元庆、汪潮涌、阎焱、陈宏等十几位中国企业家上了一课。离开课堂,这些人患上了同一种“病”:张口闭口都夸自己的师父如何如何牛,仿佛他们梦回春秋,亲炙了孔丘的教诲。

师父不是人,是那个炮火连天的弹丸小国——以色列。众所周知,这是一个面积不足1.5万平方公里、2/3国土被沙漠覆盖、人口不足800万,但人均GDP超过3万美元、被西方国家视为全球创新工厂的犹太国。

2012年11月30日,香港恒隆集团[45.00 -0.55%]董事局主席陈启宗拉着这帮企业界好友从北京出发的时候,只是想组织一次针对这个熟悉而又陌生的国度的休闲商务之旅,所以参与者都带着太太,费用自理。

但到了以色列后,太太们发现,陈启宗忽悠了她们,这帮男人根本就不是来旅游的,短短6天,他们参加投资论坛,到大学听讲座,与以色列89岁的总统佩雷斯聊天,参观创业公司……男人们却因此大呼过瘾,每天只肯睡五六个小时,有人甚至迫不及待地对此行进行微博直播。

取经者说


杨元庆等大佬取经以色列后患“病”:张口闭口都夸牛


马蔚华

以色列奉行科技强国的治国方针,它是世界上最小的超级大国,科技对GDP的贡献率高达90%以上,上市公司数量仅次于美国。我们的科技投入占GDP的比重现在只有1.7%,发达国家是2.5%-3%。我们的科技转化率只有20%,而发达国家高达80%以上。


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宁高宁

这个国家真该纠结,为什么呢?犹太人被阿拉伯人包围了,每天都要打仗,都是炸弹,所有的目标,军工目标是第一位的。在这种情况之下,这个国家居然有这么多创造发明,我到的那个大学,竟然有8个中国博士在那儿学农业。


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汪潮涌

诺贝尔化学奖得主、以色列人Dan Shechman教授认为,成为创业国家的前提条件是:1、全民教育;2、优秀的科技教育;3、政府政策支持;4、自由市场经济;5、没有贪腐。创业教育与激励也很重要,以色列在高中、大学提供由企业家和专家教授的创业课程。


杨元庆等大佬取经以色列后患“病”:张口闭口都夸牛


佩雷斯总统

1、中国经济的崛起对世界的影响超过当年哥伦布发现美洲大陆;2、中国不缺乏强有力的领导人如毛和邓,但现在需要的是有个性、能满足民众不同诉求的领导人;3、贪腐是执政者最大的风险,也是创新最大的障碍,我从政一生最大的成绩就是洁身自好、勤勉工作、奉献国家。当今世界,国家的功能在变化,政府要从统治型向服务型转变,要重视跨国公司稳定世界的作用。

以下是汉能投资集团董事长陈宏的感受:

以色列之行,让我们明白了一连串道理:为什么资源匮乏的以色列能够成为创新之国,科技创新对GDP的贡献率可以高达90%,而我们连人家1/10的水平都不到?为什么一个人口不到800万的小国,在战火中还能安然创业,创业公司数量超过欧洲的总和?犹太人并不比我们聪明多少,为什么人家能出爱因斯坦、洛克菲勒、巴菲特这样的翘楚,而中国人中出不了?

我们十几个企业家,从第一站开始,就在寻找以色列的关键词。先从教育说起吧。

我们参观的两所大学都是1912年创办的:希伯来大学(Hebrew University)和以色列理工大学。

希伯来大学的本·萨松校长和三位副校长请我们到学校食堂共进晚餐。本·萨松校长介绍,他们学校出了7个诺贝尔奖获得者,而若计算整个犹太人获得诺贝尔奖的数量就更多了,犹太人占全球人口的0.3%,而获诺奖的比例是22%左右。犹太人主要生活在以色列和美国,美国获诺奖的科学家不少是犹太人。

我们一个13亿人口的大国,出了1个诺奖就高兴得不得了,为什么有这么大差距?本·萨松给出的答案是,教育观念不一样。犹太人崇尚创新,能想出新奇点子并能付诸现实,都备受尊重,从家庭到学校都如此。比如,犹太人的妈妈放学后会问孩子的第一个问题是:你今天在学校问老师什么问题了?而中国的父母往往是问孩子今天在学校考了多少分。分数引导和创新引导从孩子教育上就有了差距,到了大学更是如此。以色列大学是义务教育,由此可见国家对教育的重视。不仅如此,大学格外重视科技成果的转化,和希伯来大学校长交谈的两个半小时,他谈论的重点就是他们有多少研究成果转化成应用了,而不是发表了多少论文,更不拿论文数量来考核教学能力。这一点又和中国的大学不一样。

全世界都认为犹太人聪明,实际上并非他们天赋超常,而是从家庭到学校、社会对教育和创新思维重视的结果。我1985年到美国留学,认识的第一个犹太人是个社会学的女博士,她并非天资过人,甚至给人感觉还有点笨,我问她:你为何要读博啊?她的回答是:如果不多读书,是很丢人的。

后来我们参观的理工大学,也有3个诺贝尔奖获得者,而且73%的以色列在纳斯达克上市的公司,都是由该校校友创办的。这就是以色列的教育成果。他们国家的小学生很少拿什么奥数比赛奖之类,但到了大学阶段,创新能力一下子突出出来,而且以色列也奖励科技创新,类似我们的火炬计划之类的。以色列专门设立了一个首席科学家岗位,首席科学家是干吗的?他负责寻找搞创新研究的人和团队,给予足够的资金,研究者一旦成功,就把研究成果免费给国家。他扶持的这些研究者,大都成功了。

为了验证以色列创新教育模式是否有效,我们后来便去参观了十几家创业的中小公司,还参加了在特拉维夫的一场投资论坛,有个诺奖获得者给我们作了报告,分析为何以色列能成为创新之国。他提到《创业的国度》(Start-up Nation)这本书。他说,美国已经把科研中心慢慢转移到以色列了,利用以色列的创新氛围和人才,加强智力资源的强强联合。

果然,在以色列中小企业居多。因为创新成果转化成实际应用的过程,会出现很多创业公司。以色列每年的创业公司数量是欧洲的总和,他们做到一定规模就卖给国外其它大公司,一卖可能就是上亿美金。欧洲人卖了几亿美金,肯定买别墅、奢侈品炫耀去了,以色列的创业公司赚了几亿美金之后,又去投资创业,或者购买其它公司股权,他们一直是这样循环的。

我问这些创业者,以色列除了几家大公司外,大多数公司都会卖给世界上的大公司,而不是坚持做成全球最大的公司,为什么?他们回答我,做任何事情要有自己的优势,以色列是小国,资源有限,人口又少,没有能力去建构全球的产销体系,那就专攻自己的优势,把创新做出来,做到全球第一,大公司收购后实现全球化,不也是一样成功吗?这就是他们的思维方式,非常实际。就像我们去参观,不论是以色列的政府官员还是企业家,他们表达热情的方式,就是花时间陪你参观,专人讲解,但不会给你花钱,公事公办。若是外国人来我们这,我们会大包大揽他们的费用,显示我们的热情。

以色列这个招待客人的细节,并没有让大家觉得不愉快,反倒是他们积极向上的力量很感染人,也让我们领教了犹太人精于算账的本事。这个会算账,并非占你便宜或怎样,而是不铺张浪费,具体到企业和国家财政预算都是这样,不像国内企业,账算不细,算不精。

以色列之所以有那么多创业公司,还有一个特别厉害的地方,就是领导力和执行力好。他们是全民服兵役,不分男女。在街上,你都能看到背着枪的女兵在巡逻。大学毕业后四年军队生活,塑造了他们很强的团队精神和执行力,这对创业公司尤其重要,创业就要团队合作,并把想法付诸实施。

很幸运的是,我们还见到了以色列总统——89岁的佩雷斯。他和我们这个代表团聊了一个多小时。印象最深的就是,他说以色列资源匮乏,只能走科技创新这条路。

后来我们坐直升飞机,在以色列上空转了两个多小时,看到这个国家可利用的资源确实太少,2/3国土被沙漠覆盖。

有个有趣的现象,我们去一个企业家的家里参观,竟然碰到了美国的参议员在那里做客。你到了以色列会发现,这个国家和美国关系确实很好,就是在美国的以色列人或者犹太人,也都能融入美国的主流社会,这一点又是中国人做不到的。大多数中国人在美国留学、工作多年后,还是选择回国工作,就像我这样,有一个原因就是无法融入当地生活。这个美国参议员跟我们讲,这一点中国人应该学习犹太人,因为他们非常团结,不论在什么国家,他们都会团结到一起,然后分享各种资源和信息,并和当地政府搞好关系。

虽然以色列人善于利用高层资源,但整个国家不是“官本位”思维,甚至在公司中,我们看到员工和老板因思路不一致可以吵得不可开交,但会议一结束,大家又能各自归位,老板并不会因为下属“抗上”而处理他,反而鼓励下属的独立和创新思维。我现在也鼓励我的员工这么做,可是效果达不到人家那样子,这个真需要从小孩子时期开始培养。

我们在以色列也就待了5天,每天晚上一两点才睡觉,早晨7点就出门,就这样还觉得没学完以色列模式。

除了创新精神,以色列人给我们留下的另一个关键词就是危机感。

我们参观了Yad Vashem纪念馆,明白了什么叫宗教冲突和种族屠杀,二战时几百万犹太人被纳粹屠杀了。1948年,以色列在中东战乱中建国。如今,以色列没有孤儿院,失去父母的孩子会被别的家庭领养,他们对后代格外珍惜,历史遗留给他们的是如影随形的危机感和夹缝中求生存的强烈意识,这是骨子里的东西。危机感催生的创新力,成就了以色列模式,让这个弹丸之地成了世界的创新工厂,犹太人也出了世界首富比尔·盖茨、金融大鳄罗斯柴尔德、索罗斯、巴菲特等等。

我们一行人从以色列回来以后,对这个市场运作环境透明和正规的国家产生了投资、合作的兴趣,他们的电子眼、芯片等技术,甚至服装设计都很出色,很适合做战略伙伴。其实已经有不少中国公司和以色列合作了,比如我们参观的一家以色列企业,就与奇瑞汽车合资设立高端车的研发项目。

做个总结的话,中国人或许无法像以色列人那么有危机感,但要学习他们的危机意识,有五点经验至少要借鉴:一、教育改革,改变分数导向,转向创新导向;二、企业要有危机意识,精细化管理;三、公司人要有挑战上司的创新思维,不能是应声虫;四、国家要鼓励创新,营造创新生态,尤其是对知识产权严加保护,重罚盗用版权行为,否则创新永远起不来;五、要抱团,增强合作和共享意识,能够融入到其它国家的主流社会里去。