上阵父子兵：华裔创业者杰夫•张的男装霸业
现在杰夫正准备扩大他的生意以便成为“亚马逊金牌会员”（Amazon Prime）的一个供货商。亚马逊将帮助解决他最大的挑战——将他的生意从口碑宣传带入公众的视线。“他要的就是流量。”正如老张所指。无论是老张还是小张都认为他们拥有一个良好的商业模式，有很大的长期增长潜力。...
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核废料变燃料，比尔·盖茨的新梦想
华盛顿贝尔维尤——在一个室内网球俱乐部和一个家电展销厅之间，有一栋不起眼的一层楼建筑，数十名工程师、物理学家和核专家正在里面追逐着比尔·盖茨(Bill Gates)的一个天翻地覆的梦想。他们正在研制一种新型核反应堆，可以把目前的核废料作为燃料使用，供应美国未来800年里需要的所有电力...
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刘积仁：中国企业还没走到日本企业走过的阶段
在某种意义上，我愿意跟日本60岁以上的企业管理者交流。为什么呢？他走过了创业时期，走过了为别人加工代料、开拓品牌、到国外打市场、独立开拓自己的品牌时期，然后企业遇到经济危机，从危机再恢复过来，重新改革开创。通过看他这样一个过程，我真是学到了很多东西。中国企业还没走到日本企业走过的那个的阶段。...
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马云：如果我们能服务好日本的客户，就能服务好全世界的客户
在我三年前第一次去日本之前，我对日本的了解跟大多数中国人一样，思想中可能有很多片面东西，去了之后发现自己不了解日本，觉得日本企业应该是中国企业最应该学习的国家之一，日本企业经营管理介于东西之间，既有西方企业的战略眼光和严谨的流程管理，又有东方文化和思想。 日本企业的质量意识和服务意识是中国企业最应该学的东西。...
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刘永好：我更赞赏行动起来的日本企业
前年9月份，我应邀到大坂国际会议厅作演讲。当时日本国内关于中国威胁论谈得很多，我说，中国人有过好日子的权利，不能说中国人撬了日本人饭碗，也不能说中国有威胁，这样讲下去，对谁都没有好处。 就在日本国内这么干叫的时候，很多日本企业都行动起来了，他们融入到国际经济的大循环里去，在国际分工里扮演不同的角色...
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对话鸠山由纪夫 当首相的甜酸苦辣
当鸠山由纪夫坐在我的面前时，我突然感觉到，他不像一位当过日本国首相的政治家，而像是一名谦恭的学者。因为他只坐了沙发的前半部分，根本没有把自己的身体埋进沙发中去。 鸠山先生没有傲气，说话细声细语，甚至有些腼腆，几乎没有手势。 我和他的“人生对话”，就是在这么一种氛围中开始。...
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王石：我最重要的三条处事准则
“如果你有理想,那么先救赎自己，包括个人，包括企业，包括企业在内的行业。”王石说。 今年8月初，我们在深圳见到王石先生时，他正在过暑假。62岁的他即将完成在美国哈佛大学两年半的学业，准备在新的学期转到英国剑桥大学继续学习。 这是他60岁到70岁“第二个十年规划”的一部分...
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彩虹织机，小橡皮筋编织起的大生意
吴昌俊设计了彩虹织机，一种突然流行起来的手工套件，它能把橡皮筋变成手环。 “他需要某种形式的帮助，”奥莱说。“他需要强大的团队，更多的资金，更多的专业知识，以及合伙人。随着他的业务在全国范围内拓展，经营的复杂性也将呈几何级数增加。这是一个全新的游戏。” ...
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日本大企业与中小企业共同进行技术创新
在日本，除了能在大企业那里听到他们滔滔不绝地讲述技术创新的过程外，去中小企业时，听的最多的是他们如何如何把大企业都解决不了的生产问题一一解决的，这不是个别例子，是普遍存在于日本中小企业中的。 东京的一家咨询公司的总裁吉川明希来中国出差时，特意购买了几块真丝手帕，准备当礼品送人。...
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